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　　華能秦嶺發電公司不斷創新工作思路，努力拓展降本增效空間，堅持“物盡其用，物盡其能”原則，將挖潛節約降成本修舊利廢創效益融入到日常管理工作中，產生了良好的經濟效益。　　
　　加強報廢環節控制，物資供應部定期對生產部門報廢材料進行現場驗證、評審，有效控制物資報廢率，在日常檢修中，從我做起，電工不浪費一根電線，鉗工不浪費一個螺絲，舊件、廢件、多余件及時回收整理。
　　統一管理廢舊物資，分類存放，維修人員結合生產實際需要，及時對廢舊物資修舊再利用，該公司將已經關停的＃3機組鍋爐磨煤機減速機修舊再利用，僅此一項，節約資金20余萬元。
　　開展正向激勵措施，提高工作責任心，深入挖掘降本增效空間，逐步樹立起“節支等同增收，節約就是創效”的管理理念。該公司燃料部采樣人員對入廠來煤質量認真監督，發現了一起入廠來煤存在夾矸現象，通過及時處理，為該公司挽回經濟損失近5萬元。該公司對當班采樣組予以5000元的物質獎勵，并頒發總經理嘉獎令，號召全體職工向他們學習。
　　積極開展合理化建議活動，該公司技術骨干發揮專業優勢，一線員工發揮現場工作經驗和聰明才智，多動腦、多發明，對廢舊物資提出再次利用可行性建議，為該公司發展獻計獻策。僅今年1至5月份該公司就收到職工提出的合理化建議五百多條。
　　大力宣傳生產節約意識，該公司利用《秦電報》、電視臺、櫥窗、展板等宣傳媒體，積極開展 “節約一度電、一滴水、一張紙”的“三個一”宣傳活動，增強廣大員工“杜絕浪費、節能降耗”節約意識，逐步培養成了勤儉節約的好習慣。