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　　日前，陜西華電瑤池發(fā)電公司強(qiáng)化燃料管理的有效做法，為該公司扭虧增盈發(fā)揮了積極作用。
　　燃料管理體系健全。該公司緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，成立了燃料管理領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組等組織體系，各小組職責(zé)和工作流程清晰明確，燃料采購(gòu)與驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)和結(jié)算、入廠與入爐、監(jiān)督與考核、庫(kù)存煤的保管與盤點(diǎn)、煤質(zhì)異常處置的申請(qǐng)與審批、審批與執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，相互制約，管理規(guī)范，為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的燃料管理奠定了基礎(chǔ)。
　　規(guī)章制度規(guī)范完善。瑤池公司不斷加強(qiáng)燃料管理制度建設(shè)和剛性化管理，先后健全完善了《燃料采制化管理辦法》、《入廠煤驗(yàn)收管理辦法》、《燃料摻配摻燒管理辦法》等各項(xiàng)燃料管理制度標(biāo)準(zhǔn)，做到了制度標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料管理的全覆蓋，實(shí)現(xiàn)了凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，使燃料管理流程步入規(guī)范化軌道。
　　精摻細(xì)配提升效益。在不斷加強(qiáng)設(shè)備治理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的同時(shí)，瑤池公司以燃料摻配摻燒為重點(diǎn)，千方百計(jì)摻燒低熱值煤、劣質(zhì)煤，采取不同的方法，將沫煤與塊煤結(jié)合、高硫份煤與矸石結(jié)合、矸石與煤泥結(jié)合，不斷調(diào)整上煤方式，解決了濕煤易堵、石粉消耗大、中煤無(wú)法摻燒等困擾機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行一系列焦點(diǎn)難題，配煤摻燒取得重大突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，瑤池公司一季度發(fā)電共用燃料44萬(wàn)噸，其中原煤僅占19.9%，低熱值煤摻燒比例達(dá)到80%以上，突破鍋爐設(shè)計(jì)值，有效促進(jìn)了發(fā)電效益的提升。