大唐廣東分公司：奮力沖刺全年目標
來源：電力資訊 日期：2018-11-07
為進一步貫徹落實集團公司三季度經濟活動分析會議精神，大唐廣東分公司全面啟動“大干四季度，奮力沖刺全年目標”行動，動員全體干部員工緊盯年度指標和重點工作，統一思想，鼓足干勁，全力沖刺，確保圓滿完成集團公司下達的各項目標任務。
一是對照年度重點指標、關鍵任務，研究制定了“大干四季度，奮力沖刺全年目標”行動方案，全面深化對標，找準差距、真抓實干，促進指標持續改進。同時，扭住重點任務，按照集團公司重點問題“清單”，逐條對照狠抓落實，加強督辦，特別是全面落實陳飛虎總經理要求的率先成為一流區域公司要求，按照“干就要干一流的事，干就要干成一流”，認真研究發展問題，分析資產現狀、優勢劣勢、機遇挑戰，實現存量、增量、減量一起抓，形成創一流行動方案。
二是按照集團公司做優二級、做實三級的目標，全面加強廣東分公司本部建設，按照學習型組織和執行力建設要求，以提高學習力、思考力和執行力為重點，履行好決策、執行、督查、考核、服務“五項職能”，全面加強人才優化、管理協同，加強年青干部培養，落實“長板凳”計劃，關鍵是落實好制度建設和全面計劃這兩項工作抓手，統籌安排好明年的經營、發展、建設等各項工作，做到心中有數、可控在控。
三是加強本質安全建設，深刻認識安全工作的基礎性和全局性地位，始終把安全穩定作為當前壓倒一切的任務，逐層壓實安全責任，落實制度管總、作風兜底、追責問責的要求，全面落實集團公司“四不兩直”等各類檢查發現問題的整改，舉一反三，形成長效機制，確保安全生產穩定。
四是完善生產經營聯動機制，堅持電量、電價一起抓，繼續保持潮州發電公司、寶昌發電公司的機組利用小時排名區域第一，積極推進2019年年度長協電量簽訂，做好現貨市場在營銷體系等方面的應對。全流程全方位管控成本，強化項目全壽命周期的成本管理，優化燃料采購策略和庫存控制，加強預算剛性管控，提升資金效率，全面挖潛增效。
五是推進高質量發展，按照集團公司“一五八”發展戰略和區域差別化發展要求，積極推進區域清潔能源項目發展，抓優質項目的開工，倒排工期、落實責任，加快推進佛山熱電、廣寧風電、南澳海上風等項目的施工準備，解決好雷州發電公司基建進度滯后等問題，堅決抓好肇慶熱電公司年內投產，鞏固天然氣管線建設取得的階段性成果，積極穩妥推進后續建設，確保按期投產發電、打造精品工程。
六是全面加強黨的建設，繼續深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議重要講話，堅決做到“兩個維護”，不斷深化黨風廉政建設，自覺貫徹執行新的黨紀處分條例，狠抓集團公司巡視審計整改“回頭看”成果和黨建責任制考核的整改落實，強化宣傳思想工作，傳播“大唐聲音”，講好“大唐故事”，堅決打贏2018-2020年三年扶貧攻堅戰，展現大唐在粵的負責任央企形象。
