中國電建股份公司召開2014年上半年經營活動分析會
來源：電力資訊 日期：2014-07-18
7月15日，股份公司召開2014年上半年經營活動分析會,全面分析集團公司面臨的形勢，提出全面完成下半年各項目標任務的措施。會上，范集湘董事長做了重要講話，馬宗林總經理對下半年經營工作進行了安排，晏志勇書記對工作執行提出了要求。
會議認為，公司上半年認真貫徹落實國務院國資委各項決策，深化改革、創新管理、提質增效，同時大力拓市場、促轉型，在商業模式創新、內部一體化合作、產業結構調整等方面取得成效，實現了新簽合同、營業收入、利潤指標的平穩增長。公司在《財富》世界500強企業排行榜中上升41位，名列313位。
會議要求，總部各部門和各成員企業在下半年經營工作中加強憂患、緊迫和責任意識，緊跟國家基礎設施建設布局和國家外交戰略，主動作為、攻堅克難、千方百計完成全年經營責任指標。一是以全面深化改革，調整產能結構，積極穩妥推進內部整合重組，釋放動力，激發活力。二是強力拓市場、穩增長，建立倒逼機制，落實領導責任，嚴格獎懲制度，改變營銷格局。三是強化國際經營，推進海外營銷布局，出臺政策支持，建立高效機制，完善管理體系。四是加快總部轉型，強化服務、縮短流程、提高效率、下放權力，將總部職能以傳統的職能管理為中心轉型為以子企業市場、項目管理為中心，并加大對總部的考核力度。五是抓好項目管理，緊扣項目成本管理，完善索賠機制，履約為先，創效為本。六是把應收賬款催收作為下半年工作重中之重，要分解催收指標，明確責任主體，活用金融工具，對沖債務風險。七是加強“三資”管理，盤活存量資產，提高資產利用效率，利用好金融及租賃平臺，完善BT項目退出機制。八是加強安全生產，嚴格防范各類事故，加大汛期安全及自然災害排查，杜絕安全隱患。九是加強憂患意識和防控和化解風險力度，梳理潛在風險項目，專項研究，早期介入，提前處理。十是按照服務型總部建設的要求，加強總部能力建設，切實改進工作作風，不斷提升服務基層的能力和水平。
會議由股份公司副總經理王民浩主持，公司領導陳永錄、孫洪水、袁柏松、姚強、王首麗、孫璀出席會議。國務院國資委監事會以及股份公司總部高級管理人員，總部各部門、事業部主要負責人參加了會議。
