豫新發電做實崗位培訓 助力企業發展
來源：電力資訊 日期：2019-05-24
今年以來，新鄉豫新發電公司緊密圍繞企業轉型發展戰略目標，以服務生產經營為中心，做實崗位培訓工作，著力打造一支素質優、業務精、能力強的職工隊伍，為企業發展提供人才支持和技術保障。在“五一”期間共有三名一線技術能手獲得省市勞模稱號。
量身訂制培訓計劃。為確保培訓工作的準確性、針對性和實效性，該公司組織人員以走訪、座談的形式與基層單位負責人、班組長、普通員工進行座談交流，了解一線職工的培訓需求，聽取各單位對培訓工作的意見和建議，掌握各單位主要崗位人員配備和人才缺口情況。在摸清“家底”的基礎上，撰寫人才分析報告，制定年度培訓計劃，分專業、分層次、有針對性地確定培訓重點、目標和內容。各責任單位按照培訓計劃、目標，結合自身實際，做好有關培訓項目方案的制定，落實責任人，確保培訓工作取得實效。
加強培訓閉環管理。該公司加強培訓項目的過程管理和閉環管理，每月下達培訓任務，并組織有關職能部室人員深入基層，對各單位培訓工作進行檢查、分析、點評，針對薄弱環節制定改進措施，使培訓工作進入良性循環。從領導評價、考試測評、員工反饋等不同角度，對員工的培訓效果進行評價，并將培訓效果與績效考核掛鉤，與評先評優、崗位晉升掛溝，調動全員參與學習培訓的積極性和主動性。
搭建多元成長平臺。該公司充分發揮各級培訓網絡的作用，加強日常基礎培訓工作，扎實做好現場考問、技術問答、技術講課、事故預想、反事故演習等培訓。以參加集團公司技能競賽、河南公司技能調考等活動為契機，精心制定培訓計劃，組織人員進行賽前、考前集訓等，以賽促培，以考促培，激發員工鉆研技術的熱情。組織開展典型案例分析評比及培訓，對運行和檢修過程中出現的異常現象、設備缺陷、典型事件開展分析、評比活動，提高員工分析問題、解決問題的能力。深入推進“導師帶徒”活動，充分發揮“傳幫帶”作用，不斷提升青年員工的業務技能。此外，該廠還選送人員參加省公司技術培訓等，提高技術骨干的技能水平和綜合素質。
現場培訓靈活多樣。該公司從現場工作實際和員工的培訓需求出發，采取靈活多樣的方式開展培訓，缺什么補什么，切實解決現場實際難題。在運行人員中開展“單元長行動”運行技能提升、“仿真機大練兵”、脫硝專項培訓、電氣運行專項培訓等，進一步提高運行人員的理論水平和實操能力。維護部利用機組檢修、設備技改等有利時機，將培訓課堂移至現場，理論聯系實際，提高一線職工解決實際問題的能力，為機組長周期穩定運行提供保障。
