三門峽發電狠抓燃料管理 沖刺年度目標
來源：電力資訊 日期：2018-11-12
四季度以來，大唐三門峽發電公司認真貫徹落實集團公司、河南公司三季度經濟活動分析會精神，以加強燃料管理為工作抓手，不斷提升燃料管理水平，著力降低煤炭采購成本，助力實現“兩個確保”。
提速燃料核算及時率，做實“日對標”。該公司高度重視燃料一體化日核算工作，成立了由一把手擔任組長的組織機構，建立了公司、部門、班組三級工作體系，細化入廠量、入廠煤質數據、耗用分攤、核算業務、油合同和結算操各環節指標核算、報送節點，確保燃料管理數據核算、上報的及時性。截至11月份，該公司燃料一體化核算及時率達95.65%，在集團公司9家已上線燃料一體化系統的基層企業中排名第一名。
深入數據對標分析，補短板促提升。該公司充分利用燃料管理一體化數據平臺，以利潤指標為總目標，以管理為抓手落實行動，以提高企業指標管理水平為目標，在燃料對標管理過程中，每周對標開展差異性分析、單一性分析及綜合性分析，有效保證了燃料收、耗、存環節的量、質、價數據及時、動態、準確，為企業生產、經營提供了真實可靠的決策依據。
狠抓保供控價及庫存管理，確保利潤目標。該公司嚴格按照“強管理、調結構”工作思路，加強燃料調運，在保證基本需求結構的前提下，動態優化進煤結構。一是針對入廠煤及庫存煤情況，定期分析各煤種耗用情況，做好累計煤量、煤種相關統計，采取針對性措施，狠抓工作落實。二是加強燃料檢驗管理，從小處入手，從細節抓起，嚴控熱值差，實現閉環管理。三是強化煤場管理，統籌安排好存煤耗用、轉運、組堆等工作，定期開展煤場盤點工作，動態調整煤場結構，促進燃料結構科學合理。
在大干四季度的關鍵時期，三門峽公司將繼續強化燃料對標管理，及時總結煤源結構、煤場管理、監裝監卸、入廠驗收等環節的管理經驗，找差距、補短板，不斷細化燃料管理各環節，助力實現全年利潤出零米。
