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　　12月15日，遼寧公司明確了打牢基礎、真抓實練、從嚴考核的工作理念，按照“三個注重”工作要求確保冬季培訓工作取得實效。

　　注重實效性。該公司在依法治企的大背景下，著重加強了新《安全生產法》、《安規》的專項培訓。同時緊緊圍繞工作需要，按照“用什么培訓什么”“缺什么補什么”“差什么提升什么”的原則，開展了專業技能培訓，幫助員工完善知識結構，提高綜合素質。并以切實提高實戰能力為根本落腳點，大力推行練兵、現場實踐等方式開展“互動式”培訓，幫助員工學的扎實，理解的透徹，轉化的迅速，達到學以致用、融會貫通的效果，提高員工分析解決實際問題的能力。

　　注重針對性。該公司改變以往“大鍋飯”式培訓，針對基層單位的差異化需求適時開展了“送培訓下基層”和“點餐培訓”活動，在提升職工技能的同時，完成了職工需求情況的調研，不斷細化和豐富該項工作內涵和開展方法。針對特定層面和需求安排生產，實現普及培訓與專題培訓相結合的轉變，在整體上，促進了培訓向多領域、復合型轉變；在個體上，培養了一專多能的復合型職工。

　　注重層次性。該公司將培訓分為公司、基層單位和班組三個層級，根據各層級實際情況，按需施教，注重認識冬季員工培訓的重要性和必要性，使之成為培育優秀企業文化的重要載體，形成培訓長效機制，并充分發揮實訓基地作用，采取“請進來”與“送出去”的方式，邀請知名講師授課，組織職工到廠家實踐，以學習提升與整改落實相結合的培訓模式豐富培訓內容，系統規范的推動了員工提升業務水平，保證了冬季培訓工作取得實效。