大唐八零三發電廠打好完美收官戰
來源：電力資訊 日期：2015-12-18
進入12月份以來，大唐八零三廠認真學習宣貫甘肅公司下發的《落實八〇三擴建工程“五項精品”要求工作方案》文件精神，就進一步落實和推進精品工程創建工作進行再分解、再部署。直面壓力，說清形勢，講透措施，以“保安全、爭電量、降煤價、控成本、創效益”為目標，多措并舉沖刺年終目標，確保打好全年完美收官戰。
一、凝聚共識增添合力。各部門和各參建單位依托貫徹集團“三嚴三實”專題教育等平臺，汲取黨委中心組學習精華，進一步貫徹落實“價值思維、效益導向”的核心理念，統一思想和行動，緊盯全年節點目標，按照“全廠一盤棋，管控一體化”的要求，將每項工作要求、每個部門和每個崗位納入到“創精品”具體實踐中，確保精品創建“全過程、全方位、全員參與、全面覆蓋，無盲區、無死角”。 號召全體員工統一思想，砥礪奮進，“凝心聚力、堅定信心、咬定目標不放松、打好生存保衛戰”合力攻堅活動等媒介，全力向年度目標沖刺，確保打好全年完美收官戰。
二、強化安全沖刺目標。針對冬季事故易發高發的特點，八零三廠認真開展全方位安全大檢查和現場安全文明監督的管理，加大設備運行維護力度，加強機組運行調整，排查消除安全隱患，制定落實應急預案和各項反事故措施。
三、“四個落實”助推精品工程。重點推進“兩優化”活動，切實將優化設計成果運用到工程建設當中，通過落實指標任務、落實具體施工方案、落實控制措施及落實主體責任人“四個落實”，確保投產后指標更全面、更科學、更符合市場經濟要求，全面提高機組能效水平和經濟性。
四、專題調研和攻關小組齊頭并進。持續開展有針對性地專項調研，繼續做好設備監造管控，各個技術部門，通過成立課題攻關小組，共同研究制訂防范措施，加強過程控制和持續改進，確保設備質量最優化。同時，在冬季施工中要更加嚴格落實細部工藝標準，逐條逐項落實到土建施工、設備安裝當中，保質保量，確保監督體系的有效運轉。
五、壓降成本深挖利潤。八零三廠扎實、穩步地推進燃料“雙提升”工作，不斷深化對標管理，鞏固陽光采購取得的成果，合理優化燃料采購結構，嚴把采樣、卸煤、票據流轉等關鍵環節，堵塞各種可能存在的漏洞。認真做好指標統計及月度經濟活動分析，努力爭取各項指標達到目標值。強化資金的內部控制，嚴格管控各類非生產性支出和“八項”費用，增強對成本費用的管控，有效降低可控固定成本。
六、落實各項標準措施正常運轉。在抓實安全文明施工同時，落實施工現場安全設施標準化，保障安全保證體系、安全監督體系運轉正常。堅持重大施工項目必有安全監督，強化現場重大危險源監控、起重機械檢查，加強整改落實閉環情況的檢查，保證檢查出的問題100%整改閉環，進一步推動安全生產的隱患排查治理，全面落實集團公司安全設施標準化的各項要求。
七、狠抓落實改進工作作風。八零三廠要求各級領導人員、各部門持之以恒抓好作風建設，嚴格執行“一崗雙責”，切實把“三嚴三實”教育成果轉化為做好各項工作的新動力，緊盯目標任務層層抓落實，重點工作實行專人掛鉤負責，限時辦結，全程跟蹤督促指導，確保各項工作任務按時高質量高標準完成。
