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    11月12日，集團公司在京召開“十二五”后兩年重點火電前期項目專題協調會。集團公司黨組成員、副總經理米樹華主持會議并講話。

　　米樹華在講話中充分肯定了集團公司火電項目前期工作取得的成績。他指出，各分（子）公司在發展中始終堅持質量效益優先的理念，大力開展前期工作，為集團公司后續發展打下了堅實基礎。

　　米樹華指出，近期喬保平董事長反復強調要重視發展工作。只有發展才能做強集團公司主業，才能推動集團公司轉型升級，才能提升發展的質量和效益。就下一步工作，米樹華提出四點要求。一是增強發展的責任意識。集團公司的市場份額、行業地位、價值創造能力以及市場競爭力的提升，都依賴于高質量的發展。現在控制投資規模，不是不抓發展，而是為了集中資源投向“高效率、大容量、低排放”的機組，實現可持續發展。各分（子）公司要認識到承擔的重大發展責任，把發展擺在突出位置，轉變發展觀念，優化電源結構，不斷提高發展的質量和效益。二是增強發展的機遇意識。企業只有抓住和用好機遇，才能贏得主動，贏得優勢，贏得未來。要把握項目審批政策調整帶來的重大機遇，抓住這幾個月的關鍵時期，全力以赴，推動重點火電項目列入國家、省的“十二五”后兩年規劃，為今后兩年乃至“十三五”的發展打好基礎。三是加強組織領導。要做到組織領導到位，將重點火電項目前期工作的推動擺在重要位置，集中精力，加大人力物力支持，確保取得實效。四是加強上下聯系、橫向溝通和內外協調，尤其是做好地方政府工作，營造項目發展的良好環境。

　　會上，各分（子）公司匯報了重點火電項目前期工作進展等情況，并對明年的發展工作、投資安排以及規劃編制等提出了思路和建議。集團公司計劃發展部就如何推進集團公司“十二五”重點火電項目前期工作作了安排部署，提出了具體要求。

　　集團公司計劃發展部負責人，各有關分（子）公司負責人參加了會議。