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    10月29日～30日，集團公司在京召開水電產業經營發展座談會，分析面臨形勢和存在問題，研究制訂下一步工作思路和措施，著力提升水電盈利能力和可持續發展能力。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎，副總經理、黨組成員謝長軍，監事會第7辦事處主任夏策明出席會議。陳飛虎在會上講話，謝長軍主持會議。

　　陳飛虎指出，要進一步深化認識，堅定加快水電發展的信心。經過十年的發展，集團公司水電產業取得顯著成績，形成了“四區一流域”的總體布局，為未來發展奠定了良好基礎。但水電產業發展與集團公司戰略需要存在不適應，要進一步統一思想，堅持水電發展的戰略地位不動搖，充分認識水電發展的重要性、緊迫性、長期性和艱巨性，彌補短板，提升效益，推動集團公司水電又好又快發展。

　　陳飛虎強調，要進一步轉變發展方式，推進水電產業可持續發展。集團公司水電發展的指導思想是，貫徹落實集團公司年中工作會議精神和“五篇文章”的要求，著力做強做優，更加重視質量和效益。要創新水電發展方式，大力推進流域梯級滾動開發，探索股權多元化，培育流域公司投資能力，在探索完善滾動開發機制的同時，深入研究水電開發時序和開發規劃。科學有序推進中小水電開發，深化對水電發展規律的認識，總結經驗，創新機制，梳理項目，明確重點，選擇性開發。進一步提升水電發展專業化、集約化水平，加強重點地區、重點流域水電開發，整合歸并規模較小、較為分散的中小水電項目，實行流域集中控制和集約化經營的管理體制。

　　陳飛虎要求，要加強組織領導，進一步提升水電發展的質量和效益。當前重點抓好五方面工作：一是加大前期工作的力度和深度。科學規劃，加強論證，優化設計，落實投資條件。適度安排資金支持重點地區進一步拓展資源、擴充資源、保有資源。二是加強水電工程建設管理。強化施工準備管理和開工管理，加強工程安全管理、質量管理、工期管理和造價控制，創新考核機制。加快大中型水電項目開發。三是進一步加強水電運營管理。加強水能管理，優化水庫調度，實現安全經濟運行。推進集約化管理，歸并機構，一廠多站。全面推進水電對標管理。四是強化中小水電投資管理。已開工項目要盡快投產見效。前期階段項目要加大前期工作力度深度，深入研究論證。嚴格新開工項目和停緩建項目開工管理。五是抓好現有水電扭虧增盈工作，制定三年治虧計劃，提出針對性措施。

　　謝長軍對集團公司水電產業經營發展工作提出四點要求：一是正確認識水電發展的重要性。從質量、效益、規模、結構，長遠利益和近期利益等方面綜合考慮水電發展。二是正確樹立水電在集團公司發展中的地位，堅持水電戰略地位不動搖。三是彌補水電短板。從規劃和戰略、規模和質量入手，制定水電發展五年規劃，有區別地處置中小水電，加強水電項目管理，逐步縮小與可比企業差距。四是從長遠利益考慮水電發展。加大前期工作深度，加強風險分析，加強政策研究，加強管理創新，適度加大大中型水電建設力度。

　　集團公司總師總助，相關部門負責人，有關分（子）公司、基層單位主要負責人等參加了會議。（王云輝）