華電福建公司：“史上最嚴(yán)”獎(jiǎng)懲辦法激發(fā)電量營銷新活力
來源：電力資訊 日期：2015-06-29
最近福建華電可門發(fā)電有限公司的一眾人馬很忙：發(fā)電運(yùn)行部忙著與省調(diào)度中心協(xié)調(diào)，各集控值忙著聯(lián)系調(diào)整負(fù)荷；生產(chǎn)技術(shù)部頻繁與省內(nèi)同類型機(jī)組對標(biāo)；維修部忙著調(diào)整優(yōu)化檢修計(jì)劃......這些不同的“忙”都指向一個(gè)目標(biāo)：電量、電量、還是電量。自6月中旬福建公司頒發(fā)《火電企業(yè)電量營銷獎(jiǎng)懲辦法（試行）》后，這樣的情景每天都在該公司下屬火電企業(yè)上演。
今年以來，隨著社會用電增速放緩、福清核電等一批大機(jī)組投產(chǎn)、新電改逐步推進(jìn)，福建公司面臨著日益激烈的電量上網(wǎng)競爭形勢。因勢而謀，主動(dòng)出擊，該公司把電量營銷工作擺在更加重要的位置，反復(fù)強(qiáng)化“電量是龍頭”的意識，相繼使出技術(shù)、管理、機(jī)制“組合拳”。出臺《火電企業(yè)電量營銷獎(jiǎng)懲辦法（試行）》便是其中的一個(gè)關(guān)鍵措施。
這次頒發(fā)的電量營銷獎(jiǎng)懲辦法被稱為該公司成立以來最為嚴(yán)厲、力度最大、范圍最廣的營銷管理辦法。該辦法設(shè)置了指標(biāo)落實(shí)、發(fā)電進(jìn)度、政策爭取3個(gè)方面共12項(xiàng)考核指標(biāo)，針對30萬千瓦級和60萬千瓦級機(jī)組的不同特點(diǎn)，對每個(gè)指標(biāo)的獎(jiǎng)懲方式和獎(jiǎng)懲額度進(jìn)行了量化。超額完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)多少，低于指標(biāo)考核多少，辦法給出了清晰規(guī)定，做到“獎(jiǎng)懲分明”，而有吸引力的“真金白銀”獎(jiǎng)懲額，則打開了激勵(lì)空間。
“比如，月度‘三同’小時(shí)排名第一，我們能獲得100%獎(jiǎng)勵(lì)額度，反過來如果落到最后一名，我們就會被考核100%獎(jiǎng)勵(lì)額度，這樣的對等考核力度是很大的，讓我們動(dòng)力、壓力雙雙加大，但最重要的是給了我們一個(gè)清晰的導(dǎo)向，讓我們?nèi)σ愿白龊脿I銷工作。”一名基層營銷人員表示。
激勵(lì)的對象則擴(kuò)大到了基層生產(chǎn)、營銷等一線人員。除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的獎(jiǎng)懲在績效合約中兌現(xiàn)以外，與電量營銷相關(guān)的一線人員均被納入考核范圍。“營銷工作需要通力協(xié)作，這樣做有利于調(diào)動(dòng)電量營銷工作鏈條上所有相關(guān)人員的積極性，建立大營銷格局，形成整體合力，真正做到多發(fā)電、穩(wěn)發(fā)電，把企業(yè)效益提上去。”該公司市場營銷部負(fù)責(zé)人表示。
據(jù)悉，今年以來該公司上下聯(lián)動(dòng)，同步發(fā)力，電量營銷工作節(jié)節(jié)推進(jìn)，呈現(xiàn)一路向好的態(tài)勢，6月以來，該公司下屬的可門、永安、漳平三個(gè)火電企業(yè)利用小時(shí)分別位居全省同類型機(jī)組第三、第一、第二。
