洛陽(yáng)石化揭榜招賢攻關(guān)十大管理項(xiàng)目
來(lái)源：電力資訊 日期：2015-05-26
5月19日，洛陽(yáng)石化舉行2015年“十大管理攻關(guān)項(xiàng)目”揭榜儀式，現(xiàn)場(chǎng)公布榜單和賞金額度，“提高污水回用率”等十個(gè)管理攻關(guān)項(xiàng)目全部找到“下家”。
今年，洛陽(yáng)石化以“向經(jīng)營(yíng)全過(guò)程要效益”為導(dǎo)向，圍繞一個(gè)中心，把握三大主題，結(jié)合企業(yè)低負(fù)荷優(yōu)化運(yùn)行、裝置停工大檢修、1800萬(wàn)噸/年煉油擴(kuò)能改造工程項(xiàng)目建設(shè)等中心工作，確定管理攻關(guān)課題和攻關(guān)目標(biāo)，通過(guò)公開發(fā)布、揭榜接題、立項(xiàng)攻關(guān)，達(dá)到解決難題、提升管理、增加效益、促進(jìn)發(fā)展的目的。
“我們以難度、效益、創(chuàng)新、精細(xì)為考量標(biāo)準(zhǔn)，選擇項(xiàng)目張榜招賢。”企業(yè)管理處處長(zhǎng)紀(jì)芒介紹，上榜的管理攻關(guān)項(xiàng)目是工作中公認(rèn)的“短板”和“瓶頸”，即項(xiàng)目要有難度；在低負(fù)荷運(yùn)行常態(tài)下，通過(guò)攻關(guān)優(yōu)化生產(chǎn)、提升指標(biāo)，能出效益；突出創(chuàng)新，鼓勵(lì)方法措施科學(xué)有效，確保成果顯性化；堅(jiān)持“少而精、少而實(shí)”原則，避免與其他優(yōu)化攻關(guān)重復(fù)。
根據(jù)榜單顯示，“十大管理攻關(guān)項(xiàng)目”包括“提高污水回用率”、“固定資產(chǎn)清查”、“提高車用柴油產(chǎn)銷量”、“提高短纖維有光產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性”、“開展‘兩化’融合管理體系貫標(biāo)，打造信息化新型能力”等，根據(jù)攻關(guān)項(xiàng)目難易程度，獎(jiǎng)勵(lì)額度從2萬(wàn)至10萬(wàn)不等。
“以揭榜形式開展管理攻關(guān)，把題目拋給大家，改變以往誰(shuí)提報(bào)誰(shuí)負(fù)責(zé)的模式，能者自薦，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，確保管理攻關(guān)效果；把承攬負(fù)責(zé)人和責(zé)任單位公布公開，可以起到鼓勵(lì)、激勵(lì)效果，又可發(fā)揮監(jiān)督、督促作用。”紀(jì)芒說(shuō)。
為了確保攻關(guān)效果，他們加大力度做好過(guò)程管理。“十大管理攻關(guān)項(xiàng)目”落實(shí)到人，由企業(yè)管理處負(fù)責(zé)日常的項(xiàng)目跟蹤、督促檢查，攻關(guān)牽頭單位按時(shí)上報(bào)進(jìn)度。另外，還可根據(jù)需要召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決攻關(guān)過(guò)程中存在的問(wèn)題。
據(jù)了解，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)合效益、難度設(shè)立了獎(jiǎng)金，只獎(jiǎng)勵(lì)，不考核。年底，公司成立管理攻關(guān)驗(yàn)收評(píng)價(jià)組，以制定的目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，以完成的數(shù)據(jù)為事實(shí)，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
“針對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的突出難題，面向公司上下招賢揭榜。讓很多躍躍欲試的單位堅(jiān)定了攻關(guān)決心，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于承擔(dān)的氛圍進(jìn)一步濃厚，企業(yè)扭虧脫困在望。”一名揭榜的車間負(fù)責(zé)人說(shuō)。
