中國石油集團規劃計劃工作會議召開
來源：電力資訊 日期：2015-05-21
5月19日至20日，集團公司規劃計劃工作會議在北京召開。會議貫徹落實集團公司2015年工作會議精神，總結近年來規劃計劃工作成績，研究部署下一步重點任務。會議強調，要主動適應內外部形勢變化，加快轉變發展方式，著力提升質量效益，突出戰略規劃引領，強化投資項目管理，加強資源優化配置，開創規劃計劃工作新局面，推動集團公司有質量有效益可持續發展。
集團公司副總經理、黨組成員、股份公司總裁汪東進出席會議并講話。他充分肯定了集團公司規劃計劃工作取得的顯著成績。近年來，集團公司規劃計劃工作堅決貫徹國家能源戰略及集團公司黨組的決策部署，著眼公司長遠發展，組織開展大量專題研究，編制實施一大批戰略規劃；突出質量效益，嚴格控制投資規模，大力優化投資結構，科學把握投資節奏；深化項目前期論證，強化過程控制，突出后評價工作，充分發揮了戰略規劃的引領作用和投資項目的拉動作用，有力推動各項業務發展和資源優化配置。
關于下一步規劃計劃重點工作，汪東進強調，要準確研判形勢，清醒認識存在的矛盾和問題，科學編制“十三五”規劃。
要嚴格投資項目管理，努力提高投資效益。進一步控制投資規模，優化投資結構，把投資向回報高的業務和企業傾斜；嚴格實行投資項目三級管理體制，明確主體責任，強化效益考核，提高達產達效水平；完善管理制度，優化管理流程，規范投資行為，確保依法合規。
要著眼于整體效益最大化，持續優化業務結構和資源配置。優化原油產業鏈，統籌做好產煉銷儲貿一體化規劃，實現原油價值最大化；加強天然氣產業鏈國內外產運銷儲貿銜接，統籌做好業務整體發展規劃，著力解決瓶頸問題；走低成本和市場化發展之路，打造特色技術和拳頭產品，開拓國際高端市場，加快服務支持業務轉型升級步伐。
汪東進指出，要堅持深化改革，力求取得實質性進展。突出問題導向，積極推進簡政放權，深化投資管理體制改革，完善公司內部市場化機制，實現資源配置效益最大化。
要大力加強隊伍建設，不斷提高履職能力。持續加強業務能力建設和作風建設，增強大局觀念和責任意識，勤學善思、求實創新，團結協作、服務基層，打造一支業務過硬、作風優良、廉潔敬業的干部員工隊伍。
對做好當前生產經營工作，汪東進著重強調，要進一步做好投資規模、方向和結構的動態調整優化，合理把握計劃下達節奏，優化煉廠、管道等重大項目建設方案，有序推進重點項目建設。各單位規劃計劃部門要按照確定的總量，加強自我平衡和優化，全面實現今年各項生產經營目標。
股份公司副總裁孫龍德出席會議并做會議總結，規劃計劃部總經理侯啟軍做工作報告。會議宣貫《集團公司“十三五”規劃思路與框架》，對集團公司投資管理、項目可研、竣工驗收3個管理辦法進行討論，10家單位代表做了經驗交流，表彰了規劃計劃工作先進單位和個人。股份公司副總裁黃維和，總經理助理汪世宏、李鷺光、王鐵軍出席會議，總部機關、專業分公司和各企事業單位相關負責人參加會議。
