孟理事長與一輕領導談北玻轉型
來源：電力資訊 日期：2015-05-19
5月12日，協會理事長孟令彥應北京一輕控股有限責任限公司黨委書記、董事長蘇志民的邀請，就北京玻璃集團的轉型升級和創新發展交換意見。北京一輕控股有限責任限公司總經理阮忠奎、總工程師葛云程、戰略發展部部長屈延榮，北京玻璃集團總經理周法田，黨委書記劉祥、副總經理張燕生、李曉慧共同參加了座談。
蘇志民董事長表示，很高興與行業協會領導談玻璃，過去我在北玻工作過很長時間，對日用玻璃有很深的情緣。根據中央對北京“要堅持和強化首都全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創新中心的核心功能”的基本定位，北京日用玻璃產業面臨著戰略調整，究竟調什么、轉出什么，留下什么？目前的基本思路是，要么做高端產業、要么做產業高端，轉型要符合中央對北京的四個中心的基本定位，要貫徹京津冀經濟一體化戰略，生產制造環節要轉移出去，文化、科技、信息、銷售要保留，留下的要體現首都風采，要有國際范，要講究綜合效益，現有存量資產和增量資本要合理有效掌控。
蘇董事長說，北玻集團提出的籌建北京國際玻璃文化產業園的設想，基本思路正確，也符合實際，其功能和效果還要進一步完善和論證。對此很想聽聽行業的意見，為了論證和建設好文化產業園，希望協會為此單獨組團到國外考察，吸取國際先進經驗、聘請國際玻璃藝術大師共同參與。也希望協會能夠參與該產業園的籌劃和建設，把產業園作為協會的平臺，舉行業和社會之力共同把產業園建設好、運做好，希望孟理事長和協會多給予關心和支持。
孟令彥理事長首先感謝北京一輕領導們能在百忙之中擠出時間座談日用玻璃，說明日用玻璃在北京一輕系統有地位。本人也非常高興和珍惜這次機會，期待通過交流碰撞出璀璨的火花，為北京日用玻璃產業的轉型升級、創新發展的探索出新的思路、新的舉措。借此機會，談談對行業發展和北玻轉型的認識：
一、日用玻璃行業是民生產業，是人民生活必需品。是綠色循環產業，是生態文明建設的生力軍。我國日用玻璃產業自1998年至今產量已連續增長17年，1998年的產量只有566萬噸，2014年產量已達到2800萬噸，行業的發展和社會需求的增長趨勢沒有改變。
二、日用玻璃產品的人均年消費量已成為考核一個國家食品安全包裝、健康快樂幸福指數的重要參數和現代文明社會的象征。我國人均年消費已從十幾年前的幾公斤增長到近20公斤，證明了可喜的進步，但與發達國家人均年消費50公斤相比，差距還很大，也說明發展潛力的巨大。
三、北京玻璃集團提出的“從生產制造為主到制造和現代服務并舉”的轉型思路是積極的、現實的、穩妥的。作為產業集團，生產制造是基礎、品牌文化智造是升華。文化是改革的先聲，是轉型升級的重要方向。
四、對北京國際玻璃文化產業園基本定位和發展方向的思考：產業（實業）是基礎，品牌是旗幟，文化是靈魂。北玻集團有著七十多年的生產歷史，要發揮生產技術實力強、生產能手多、品牌響、文化積淀厚、國有企業的誠信度高、有超強的組織力、領導力、號召力的優勢。努力把文化產業園建成行業文化發展的總部基地。
1、努力建設成為特色行業的博覽展示中心、研發中心、先進技術和先進文化的指示燈、導航儀，行業的宣傳、培訓、教育基地。
2、利用首都的資源優勢，大力發展日用玻璃文化的體驗圣地、電子商務交易中心，促進行業工業化和信息化的兩化融合。
3、要充分利用“北京”、“博美”“威頓”等品牌影響力，實施組織生產、定牌生產，讓消費者享受“北京”玻璃帶來的綠色、循環、安全、健康、時尚、快樂。
4、組建國際玻璃名人俱樂部，利用協會的資源組織國內外知名企業家、技術專家、行業知名人士，形成行業名人庫，并開展相應活動。
5、舉辦或承辦各種類型的技術講座、召開行業論壇會，條件成熟時舉辦北京國際玻璃文化藝術節。
五、建議由北京一輕控股有限責任限公司牽頭，盡快成立“北京國際玻璃文化產業園”領導小組，下設工作組，吸收北玻集團、協會、行業專家、社會知名人士參與，做好頂層設計，加快建設步伐。
孟理事長最后表示，相信北玻集團在一輕公司的領導下，一定會在“調結構，上臺階，轉方式，創新路”方面取得新成效，作為協會將全力支持和配合。希望北玻集團在轉型升級過程中結合北京市的定位、貫徹京津冀經濟一體化戰略、“大眾創業、萬眾創新”和“一帶一路發展戰略”，傳承硼硅玻璃黃埔軍校的歷史，努力成為行業轉型升級的榜樣、創新發展的舉旗人、化妝品瓶的領行者，日用玻璃文化的踐行者，極具品牌競爭力的擁有者（北京、博美、威頓、博士倫、北京玻璃交易中心），努力把北京國際玻璃文化產業園建成國內領先、世界一流的知名品牌文化產業園區。
