南方電網召開2015年企業管理工作視頻會
來源：南方電網報 日期：2015-03-19
3月13日，南方電網公司召開2015年企業管理工作視頻會，總結2014年企業管理工作，分析形勢，部署安排2015年企業管理工作。公司副總經理肖鵬出席會議并強調，要認真抓好戰略實施的回顧修編，全力抓好作業標準在基層的推廣應用，深化公司改革的組織實施，深化全面風險管理體系的建設應用，持續增強公司責任軟實力。公司副總經理楊晉柏主持會議。
“2014年是公司管理攻堅年，工作成效顯著。”肖鵬總結說，去年，一體化管理取得了里程碑式進展，實現了3個首創性突破(首次在集團范圍內建立起橫向到邊、縱向到底、管控明確、差異可控的完整業務管理框架，首次以業務為核心、系統建立起粗細有度、相互關聯、逐層依從的規范性文件體系，首次實現了公司戰略、一體化等頂層設計與基層實踐的有效對接);戰略閉環管理體系更加健全完善;改革研究工作積極推進;公司管理創新扎實推進;建立健全了具有南網特色的全面風險管理體系;社會責任管理持續提升。
“2015年是全面深化公司改革、依法治企的關鍵之年，做好企業管理工作更為重要。”肖鵬分析說，當前整個經濟社會正在發生重大變化，要加快推動公司的管理精益化轉型，積極研究拓展公司的業務鏈，密切關注互聯網思維的推廣應用。在新形勢下，企業管理人員要樹立戰略思維、世界眼光和創新意識，盡力發揮公司“智庫”和“參謀”的作用，深化管理創新長效機制應用，力爭完善公司特色的“智庫”體系搭建平臺。
肖鵬強調，今年要認真貫徹落實公司工作會議的部署和要求，著力做好“兩抓好、兩深化、一持續”5項重點工作：一是認真抓好戰略實施的回顧修編。要組織編制好首份戰略實施報告，要結合新形勢、新要求，與時俱進地修編公司戰略，優化調整戰略重點和布局安排。二是全力抓好作業標準在基層的推廣應用。今年要繼續在管理落地“最后一公里”上下功夫，結合企業管理信息系統的推廣，聚焦本地化實施，重點抓好作業標準的推廣應用，把重心放在基層。三是深化公司改革的組織實施。做好改革的理論和策略準備，落實好改革部署，推進職工持股企業的規范管理和審計整改，徹底規范主業與多經企業的關聯交易，堅決杜絕“以電謀私”“靠電吃電”的腐敗現象。四是深化全面風險管理體系的建設應用。今年的全面風險管理工作要特別注重在廉潔風險防控方面加強力度。五是持續增強公司責任軟實力。要完善公司社會責任管理體系，精心編制好公司社會責任“十三五”規劃和年度社會責任報告，策劃實施好“社會責任周”和“責任南網行”調研活動，繼續加強“民族多樣性與文化保護”等責任示范基地建設，做出獨具特色的南網責任實踐，打造具有世界影響的責任品牌，讓“萬家燈火南網情深”核心價值觀持續深植大眾心中。
楊晉柏就進一步落實會議精神，做好2015年企業管理工作提出3點要求：要認真學習貫徹本次會議精神，統籌安排好今年企業管理各項工作，切實加強企管專業隊伍和黨風廉政建設。
公司計劃部、人事部、人資部、財務部、市場部、設備部、基建部、物資部、信息部、安監部、科技部、農電部、國際部、黨建部等部門負責人在主會場參加會議。
>>鏈接
數說2014年企業管理工作
●一體化管理取得了里程碑式進展，實現了3個首創性突破;一體化推進前后對比，7個領域管理制度從32170份下降到1740份，總部制定的典型業務指導書從23份上升到567份。
●針對改革熱點問題，有重點、有針對性地組織開展了電價形成機制、交易機構獨立等14個課題研究，為迎接改革和全面轉型做好理論儲備，6條改革建議被國家采納。
●不搞兩張皮，圓滿完成公司管理提升活動，公司在國資委管理的113家央企中，成為同時獲得3項榮譽的12家央企之一。
●20項管理創新成果和案例被授予全國電力行業一等獎。公司在戰略閉環管控、班組信息化、財務共享等方面的管理創新走在全國同行前列。
●建立健全了具有南網特色的全面風險管理體系，首次將業務部門梳理出的3670個風險點嵌入到業務流程節點中，促進業務與風險管理緊密融合。
●公司社會責任工作保持央企領先地位，在中國企業300強社會責任發展指數的“綜合發展”和“行業發展”上排名均位列第一，成為國內唯一連續4年獲評五星級報告的企業。
2015年企業管理工作要點
●認真落實公司決策部署，積極穩妥推進深化改革工作。
●大力推進戰略閉環管理，提高精益化管理水平。
●按照“規范、高效、減負”原則，全力抓好作業標準在基層的推廣應用。
●建立健全措施機制，持續推動公司管理創新。
●完善各專業領域風險管理體系，啟動公司全面風險管理體系在基層的建設應用。
●推進社會責任與業務融合，持續提升責任管理水平。
●認真貫徹黨要管黨、從嚴治黨要求，從嚴從實加強企管專業隊伍建設。
