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    6月11～12日，集團(tuán)公司在平莊煤業(yè)召開推進(jìn)平煤“雙提升”座談會，貫徹落實集團(tuán)煤炭企業(yè)“提升管理、提升效益”座談會精神，圍繞提升管控能力、降本增效、增銷穩(wěn)產(chǎn)等專題作深入研討，進(jìn)一步明確平莊煤業(yè)“雙提升”工作目標(biāo)和發(fā)展方向。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎出席會議并講話，副總經(jīng)理、黨組成員謝長軍主持會議。
　　就進(jìn)一步推進(jìn)平煤“雙提升”工作，陳飛虎提出五點要求。一是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展理念。要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，真正把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、五篇文章、五個國電”的核心戰(zhàn)略上來，把發(fā)展立足點轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量效益上來，適應(yīng)市場變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深化體制改革，推進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。二是堅定不移地推進(jìn)內(nèi)部改革。要加快建立適應(yīng)市場的體制機制和生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，增強內(nèi)生動力。進(jìn)一步落實集團(tuán)公司三級管控體系要求，平煤本部主要承擔(dān)戰(zhàn)略、計劃、策略控制和干部、投資、資金、考核管理職責(zé)；礦一級真正承擔(dān)起生產(chǎn)經(jīng)營的管理責(zé)任，成為安全管理中心、利潤中心、成本中心。推進(jìn)分級管理和分級考核，實現(xiàn)績效掛鉤。推進(jìn)三項制度改革，向一線傾斜。實行新礦新機制、新人新機制，保持隊伍穩(wěn)定。三是提升管理，提升效益。樹立價值創(chuàng)造理念，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提升“兩種能力”，對指標(biāo)找差距、對管理找原因、對機制找出路。抓好扭虧治虧工作，穩(wěn)住銷量，提升產(chǎn)量，控制成本，做好降本增效、節(jié)能降耗工作，加快推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置進(jìn)程，提高安全和環(huán)保管理水平，實現(xiàn)全年目標(biāo)。四是加快布局結(jié)構(gòu)調(diào)整。要做好重點項目前期工作，研究企業(yè)未來布局和戰(zhàn)略儲備，抓緊實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極推進(jìn)煤電一體化，加強煤電基地建設(shè)。優(yōu)化人力資源配置，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五是加強作風(fēng)建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力。要結(jié)合第二批黨的群眾路線教育實踐活動，聚焦“四風(fēng)”，解決突出問題，以作風(fēng)建設(shè)的新成效推動企業(yè)工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，堅定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，按照市場規(guī)律管理好企業(yè)。
　　謝長軍就落實會議精神提出三點要求：一是平莊煤業(yè)要進(jìn)一步完善內(nèi)部改革和“雙提升”實施方案，穩(wěn)妥推進(jìn)，分步實施；二是進(jìn)一步完善集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)“雙提升”方案，爭取盡快實施；三是認(rèn)真研究措施，努力完成增銷穩(wěn)產(chǎn)、降本增效等經(jīng)營指標(biāo)，完成全年目標(biāo)任務(wù)。
　　會上，集團(tuán)公司財務(wù)部、煤化部就平莊煤業(yè)成本和對標(biāo)情況作分析報告，平莊煤業(yè)就“雙提升”工作作專題發(fā)言。
　　集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，平莊煤業(yè)及基層煤礦負(fù)責(zé)人參加會議。