巴基斯坦8個風(fēng)電項目投運 帶動當(dāng)?shù)厝瞬排囵B(yǎng)
來源：電力資訊 日期：2019-04-22
巴基斯坦是“一帶一路”和“中巴經(jīng)濟走廊”的前沿陣地，是世界上人口總數(shù)排名前十的國家，經(jīng)濟發(fā)展較為落后，失業(yè)率高。中國電建華東院在巴先后承擔(dān)了8個風(fēng)電項目，所處巴基斯坦東南部信德省Jhimpir地區(qū)，環(huán)境惡劣，戈壁遍野，當(dāng)?shù)鼐用窀菦]有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。創(chuàng)新以風(fēng)電項目“群”的管理模式，從項目管理、環(huán)境保護、人文關(guān)懷、社區(qū)服務(wù)和文化建設(shè)方面，融入當(dāng)?shù)夭⑴c之共同發(fā)展，打造利益共同體和發(fā)展共同體。
如今8個風(fēng)電項目都已投入商運，“屬地化”人才培養(yǎng)也取得了良好效果。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年10月起至今，項目群已累計為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┚蜆I(yè)崗位超過5000人次，創(chuàng)造勞動收入超過6000萬人民幣，項目人員屬地化達(dá)到88%。屬地化用工不僅為巴基斯坦當(dāng)?shù)毓こ處熖峁┝斯ぷ鲘徫唬岣邔I(yè)技能，而且為巴基斯坦培養(yǎng)了一大批專業(yè)骨干人才。受到了當(dāng)?shù)卣途用褚约皹I(yè)主和融資方的好評，為提升中國電建海外品牌及項目順利執(zhí)行創(chuàng)造了良好的輿論和社會氛圍。
中國電建華東院大力推進巴基斯坦屬地化用工制度，根據(jù)項目實施的規(guī)劃以及當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀，在當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的指導(dǎo)和約束下，制訂了一整套屬地化人力資源管理的制度和流程，一方面，在巴基斯坦招聘留學(xué)生充實管理團隊，一方面通過各種渠道招聘大量的工程師、監(jiān)工以及勞工作為項目實施的中堅力量。項目群因地制宜地吸納項目所在地周邊的居民作為項目實施的輔助力量，為當(dāng)?shù)毓こ處煛诠ず桶脖Ｈ藛T等提供了穩(wěn)定工作保證和收入保障。
良好的上升通道和職業(yè)規(guī)劃體系，也提高了中國電建在當(dāng)?shù)氐奈陀绊懥Γ椖咳宏懤m(xù)與部分當(dāng)?shù)馗咝＝⒘肆己玫暮献麝P(guān)系，與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)開展多次知識和文化交流，組織工程專業(yè)大學(xué)生到項目現(xiàn)場進行學(xué)習(xí)實踐，分享中國技術(shù)和經(jīng)驗，推廣中國標(biāo)準(zhǔn)，建立了多層次人文合作機制。
項目群也積極尋求與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、村莊和居民的合作，將臨建施工、勞務(wù)輸出以及生產(chǎn)資料供應(yīng)等領(lǐng)域采用分包或其他有效的方式交于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)或個人實施，項目群予以統(tǒng)一管理和指導(dǎo)，幫助當(dāng)?shù)仄髽I(yè)快速融入項目建設(shè)。項目現(xiàn)場工作雖然結(jié)束了，但通過項目群組織的各種培訓(xùn)，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一批熟練技術(shù)工人，多位優(yōu)秀的巴基斯坦當(dāng)?shù)厝瞬疟黄溉螢轫椖拷?jīng)理助理、部門主管等管理崗位，成為華東院推進“一帶一路”項目建設(shè)的重要力量。
