潮州供電局構建“1+1+2”黨建稽查模式
來源：電力資訊 日期：2018-12-17
今年以來，南方電網廣東潮州供電局深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，圍繞“打造國有企業黨的建設標桿”目標，堅持黨建精益管理和“抓領先、補短板、強基礎”工作方法，構建線上+線下相結合的過程管控新模式，夯實基層黨組織規范化建設基礎，圍繞構建過程化管控體系，重點打造黨建“稽查+”過程管控模式。在推動廣東電網“1236”黨建模式落地上作出了有益探索和實踐，進一步提升了黨的建設質量。
一個黨支部政治生活看板
基層黨建工作點多面廣量大線長，是一項復雜的系統工程，基層黨支部建設基礎扎不扎實，關系到戰斗堡壘作用的發揮。針對這種情況，潮州供電局圍繞《廣東電網有限責任公司黨支部建設工作標準清單》，將黨支部最基礎、最常規的規定動作以時間節點和項目名稱為標軸，創新性地整合為《潮州供電局黨支部政治生活看板》。通過一個政治生活看板，可以清晰地指引黨支部過好基本的政治生活。
一張黨建“稽查+”任務清單
通過對歷年黨建工作督查發現問題進行匯總、歸結，結合上級黨組織提出的工作要求進行滾動修編，建立黨建“稽查+”樣本庫。
在樣本庫的基礎上針對每月關注重點對黨建“稽查+”工作任務清單進行合理的調整及優化，形成《潮州供電局黨建“稽查+”任務清單》，為黨建季度稽查的開展奠定堅實的基礎。
月度“360°自查”
各黨支部每月對照《潮州供電局黨支部政治生活看板》和該月上級黨組織重點關注的工作任務，檢查支部工作落實情況。通過360°的自查體檢，每月對黨支部工作完成情況進行全面地審查，同時查找薄弱環節并提出改進工作建議，落實整改工作。
通過“360°體檢”，對支部建設情況進行全面檢查，整改提升，有助于黨支部自我管理、自我提升能力的增強，確保把省公司基層黨支部建設工作標準清單要求落到實處，提升黨支部規范化建設。
季度黨建稽查亮燈
每季度末，各級黨建人事部組織對所屬黨支部進行黨建稽查，根據稽查情況（任務項目完成進度及完成質量）進行“綠燈”、“黃燈”、“紅燈”亮燈，采用積分制與年度黨建責任制考核結果掛鉤。對于年度亮“紅燈”超過2個的黨支部，取消先進集體提名資格，并對黨支部書記進行約談。
實行“綠黃紅”亮燈管理，打造“一季度一亮燈”模式，實現過程管控與年度考核相結合，以獎懲機制倒逼黨支部提升建設質量。
此外，進一步落實從嚴動真、管控到底要求，潮州供電局黨委將過程管控直接延伸至供電所黨支部，實現“末梢”管控。印發《潮州供電局供電所月度黨建工作評價方案》，對38個供電所黨支部”三會一課“執行情況采用”線上“稽查方式進行打分，并納入供電所綜合業績評價中，實現基層黨支部黨建工作與業務工作同部署、同考核。
黨建“稽查+”強調稽查后的交流討論，共同商討如何改進；將“現場反饋”和“查后反饋”相結合，做到能馬上能改的問題立行立改，需持續改進的問題稽查后及時反饋并持續跟蹤處理，實現“4I管控”（Inspect稽查——Identify鑒別——Improve改善——Immobilize固化），使“提示、自查、稽查、反饋、整改、提升”成為常態，全面提升基層黨支部規范化建設水平。黨建稽查+實施兩個季度以來，黨支部亮黃燈的個數有效下降了1/3。
