石柱發(fā)電黨建管理"三大體系"促黨建質(zhì)量提升
來源：電力資訊 日期：2018-11-28
黨的十九大就新時(shí)代黨的建設(shè)提出了總體要求，要求推進(jìn)黨的基層組織設(shè)置和活動(dòng)方式創(chuàng)新。大唐國際石柱發(fā)電有限責(zé)任公司嚴(yán)格按照“中央企業(yè)黨建質(zhì)量提升年”要求，圍繞集團(tuán)公司“落實(shí)黨建責(zé)任、提升黨建質(zhì)量”專項(xiàng)工作要求，結(jié)合公司黨建管理實(shí)際，著力打造黨建管理“三大體系”，全面落實(shí)黨建責(zé)任，有效提升企業(yè)黨建質(zhì)量。
一、實(shí)施黨支部“三個(gè)一”+“責(zé)任清單”管理模式，構(gòu)筑黨支部管控體系，壓實(shí)黨支部責(zé)任
所謂黨支部“三個(gè)一”+“責(zé)任清單”管理模式是指對(duì)照“責(zé)任清單”，每月對(duì)黨支部進(jìn)行一次檢查、一次考評(píng)、一次公示。標(biāo)準(zhǔn)“細(xì)”。該公司制定《黨支部“三個(gè)一”量化考評(píng)辦法》，明確考評(píng)流程、獎(jiǎng)懲措施和考評(píng)指標(biāo)。圍繞黨章要求、上級(jí)黨安排、黨建責(zé)任制落實(shí)，并結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，每月下發(fā)黨支部“責(zé)任清單”，通過細(xì)化任務(wù)設(shè)置，讓黨支部知道做什么的同時(shí)也清楚怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，助力了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。考評(píng)“嚴(yán)”。創(chuàng)新確立“交流互檢”模式，對(duì)照當(dāng)月支部“責(zé)任清單”，每月對(duì)支部工作進(jìn)行一次檢查，實(shí)現(xiàn)各支部相互學(xué)習(xí)，形成當(dāng)月排名，得分第一名的支部頒發(fā)流動(dòng)紅旗，鞭策黨支部各項(xiàng)責(zé)任的落實(shí)、落地。堅(jiān)持“同部署、同落實(shí)、同獎(jiǎng)懲”原則，對(duì)落實(shí)“責(zé)任清單”不利的支部給予考核。成效“足”。在“三個(gè)一”+“責(zé)任清單”管理模式的激勵(lì)下，各支部創(chuàng)新實(shí)施“輪流領(lǐng)學(xué)”模式，開展“安全黨課”等活動(dòng)。各黨支部積極開展項(xiàng)目攻堅(jiān)，黨員突擊隊(duì)助力公司20萬噸儲(chǔ)煤任務(wù)按時(shí)完成，黨員檢修責(zé)任區(qū)助2號(hào)機(jī)組高質(zhì)量完成檢修任務(wù)。
二、實(shí)施黨員量化積分管理模式，構(gòu)筑黨員教育管理體系，有效激發(fā)黨員先鋒模范作用
黨員教育管理體系旨在激發(fā)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，體系的基礎(chǔ)是《石柱發(fā)電公司黨員量化積分管理辦法》，辦法確立了黨員積分管理方式，由基礎(chǔ)積分、評(píng)議積分、激勵(lì)積分三個(gè)部分組成。其中，基礎(chǔ)積分包括日常黨小組、黨員大會(huì)、黨員黨課參學(xué)、授課情況及黨員學(xué)習(xí)記錄撰寫情況；評(píng)議積分主要包括黨員創(chuàng)崗建區(qū)措施落實(shí)情況；為激發(fā)黨員隊(duì)伍助力生產(chǎn)的積極性，設(shè)立“激勵(lì)積分”項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)、管理中發(fā)現(xiàn)并消除重大隱患缺陷，避免企業(yè)損失，或創(chuàng)新創(chuàng)效成績(jī)突出，為企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)情況給予加分。黨員教育管理體系的核心是《石柱發(fā)電公司黨員量化積分管理量化標(biāo)準(zhǔn)》，包括黨員組織生活出勤率、解決重大生產(chǎn)難題等在內(nèi)的20項(xiàng)正積分指標(biāo)，涵蓋黨員學(xué)習(xí)教育、生產(chǎn)工作各方面。積分管理實(shí)行“小組評(píng)定、支部審核、黨委認(rèn)定”的程序，每季登記匯總，年底綜合考評(píng)，根據(jù)得分情況，劃定先鋒黨員、合格黨員、未達(dá)標(biāo)黨員“分?jǐn)?shù)線”，并明確“先鋒黨員”優(yōu)先參評(píng)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“不達(dá)標(biāo)黨員”取消“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評(píng)選資格，黨支部并對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，幫助其進(jìn)步。各支部每季度公示一次積分，以此激勵(lì)黨員爭(zhēng)先意識(shí)。同時(shí)，將黨員積分納入中層干部考核內(nèi)容，對(duì)于“不達(dá)標(biāo)黨員”采取一票否決，直接評(píng)定為“不稱職”干部，有效確保了黨員積分體系的約束力。
三、實(shí)施“三級(jí)”政治學(xué)習(xí)模式，構(gòu)筑全員參與的政治學(xué)習(xí)體系，營造良好的政治氛圍
以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)為引領(lǐng)，發(fā)揮黨委班子政治學(xué)習(xí)帶動(dòng)作用。該公司黨委班子一改過去理論學(xué)習(xí)過分關(guān)注學(xué)沒學(xué)、學(xué)了多少次等做法，轉(zhuǎn)而更加關(guān)注學(xué)習(xí)方式和實(shí)效。為此，實(shí)施了中心組“3+1”學(xué)習(xí)模式，確保學(xué)習(xí)全面性和針對(duì)性，注重采用專題研討、專題調(diào)研、觀看視頻等靈活多變的方式強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，要求參學(xué)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄，每學(xué)都要有1段心得體會(huì)，有效確保了學(xué)習(xí)實(shí)效。同時(shí)，高度重視支部、班組學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。該公司黨委高度重視基層員工政治教育，始終堅(jiān)持支部、班組每月1次政治學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)。為確保學(xué)習(xí)效果，統(tǒng)一制定《石柱發(fā)電公司政治學(xué)習(xí)記錄本》，以班組為單位確定政治學(xué)習(xí)聯(lián)系員，負(fù)責(zé)組織本班組每月政治學(xué)習(xí)。思政部就學(xué)習(xí)格式做出統(tǒng)一要求，并于每月初印發(fā)政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，重點(diǎn)就習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、十九大精神等進(jìn)行學(xué)習(xí)，并注重把系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的先進(jìn)案例納入學(xué)習(xí)，通過重點(diǎn)學(xué)習(xí)、研討到達(dá)學(xué)習(xí)借鑒的效果。
石柱發(fā)電公司黨建管理“三大體系”的探索和實(shí)施，有效的把黨支部工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)和發(fā)展穩(wěn)定之中，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。筑牢了黨建管理基礎(chǔ)，有效激發(fā)了黨建工作活力，推進(jìn)了黨建工作精細(xì)化管理和質(zhì)量，增強(qiáng)了黨建工作對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的支持保障作用。
