安徽發(fā)電構(gòu)建"1+3+4"外部市場黨建工作體系
來源：電力資訊 日期：2018-11-13
大唐安徽發(fā)電有限公司自“一帶一路”倡議提出以來，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“一帶一路”建設(shè)，以涉足海外電力運(yùn)維市場為突破口，積極拓展國內(nèi)外電力運(yùn)維市場，開拓一番新天地。而與此同時，外部市場的復(fù)雜性也為堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)工作的帶來了新的難題。面對外部市場黨建工作新形勢，該公司積極構(gòu)建“1+3+4”外部市場黨建工作體系，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)精準(zhǔn)改革、科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動力，取得了預(yù)期效果。
“一”個確保。該公司確保“外部市場延伸到哪里，黨旗飄揚(yáng)在哪里，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮在哪里”，切實(shí)凝聚助力企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)組織力量。
“三”個堅(jiān)持。該公司一是堅(jiān)持內(nèi)外有別，因地制宜設(shè)立黨組織。針對外部市場項(xiàng)目的多樣性和復(fù)雜性，黨的基層組織建設(shè)不能一層不變。該公司面對不同類型的外部市場項(xiàng)目，建設(shè)不同類型基層黨組織。根據(jù)項(xiàng)目部工期的長短，建立項(xiàng)目部黨支部或臨時黨支部；根據(jù)項(xiàng)目部黨員人數(shù)的多少，建立黨支部或黨小組，同時配備綜合能力強(qiáng)的人員擔(dān)任專兼職黨務(wù)工作者，確保外部市場拓展到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，實(shí)現(xiàn)黨組織建設(shè)“無死角”全覆蓋。二是堅(jiān)持有所為有所不為，創(chuàng)新黨建工作方式方法。由于外部市場的多樣性和黨員隊(duì)伍的分散性，黨建工作方式方法要堅(jiān)持“有所為有所不為”，特別是在海外市場，由于大多數(shù)國家的政治體制、宗教文化、社會習(xí)俗的等與我國有較大的差異，黨組織在這樣的環(huán)境中開展活動會比較敏感。在這種情況下，該公司一方面堅(jiān)持黨建工作有所為，即上級黨組織要求開展的活動、“三會一課”等黨內(nèi)組織生活堅(jiān)持開展，另一方面“有所不為”，即在活動的形式上該公司注意在內(nèi)部進(jìn)行、保密進(jìn)行，不宜面向所在國職員，更不宜在公共場合進(jìn)行。在活動內(nèi)容上，該公司注意盡量以文化活動、聯(lián)誼活動為主。三是堅(jiān)持從“有形”到“有效”，融入中心開展黨建工作。國有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)的一個重要落腳點(diǎn)還是在推動企業(yè)健康發(fā)展上，這也就要求國有企業(yè)黨建工作要融入企業(yè)發(fā)展這一中心任務(wù)中來。該公司外部市場黨組織的建立保證了外部市場黨建工作“有形”開展，而融入中心開展黨建活動，使黨建工作從“有形”到“有效”，更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
“四”個同步。該公司一是把支部建在外部項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)支部建設(shè)與內(nèi)部同步。二是讓員工扎根在項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)與內(nèi)部同步。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與內(nèi)部同步。四是使品牌體現(xiàn)在外部市場上，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)與國內(nèi)同步。
