崇左供電局以班組文化建設促發展
來源：電力資訊 日期：2018-11-05
南方電網廣西崇左供電局金馬巡維班一直致力于班組文化建設，班組建設在發展中不斷創新，在創新中不斷改善，在改善中不斷進步。班組以“我的設備我做主，我的班站我的家”為理念，倡導班組管理“精、簡、要”，工作作風“嚴、勤、細、實”，以創建“安全型、學習型、幸福型”標桿班組為目標，以高度的社會責任感嚴格要求自己，視安全如生命，精心維護設備，緊密圍繞人身、電網和設備安全開展各項工作。班組先后獲得了“全國工人先鋒號”、“全國青年安全生產示范崗”、“中央企業青年文明號”、“南方電網公司集體一等功”、“南方電網公司變電巡維示范基地”、“南方電網五星變電站”、 “南方電網公司巾幗文明崗”、“南方電網首批班組文化示范點”等各級集體榮譽48項，用行動踐行著“人民電業為人民”的企業宗旨，用心點亮南疆國門的萬家燈火。
以“設備主人”為落腳點
金馬巡維班找準“設備管理”這個切入點，把變電站的設備“承包”到人，形成了以運行人員為責任主體的“設備主人”運維管理模式。一是精益化設備運行數據、分析。班組研發一套面向“設備主人”的智能變電運維系統。二是精益化設備巡視。班組優化了巡視策略，規范了設備巡視類型。避免了“小問題”變成“大故障”，確保了設備健康運行。三是精益化設備維護。班組從維護內容和深度上下功夫，明確需要維護的內容、設備涉及的反措、需要處理的設備問題和需提前準備的備品備件等，并落實相關的責任人。
以人為本，創建學習型班組
班組為了更好的培養人才，也做了卓有成效的工作。一是實施青年成長雛鷹、雄鷹、金鷹的“三鷹計劃”，通過“三鷹計劃”的實施，很好的提升了班員的綜合素質能力和崗位技能水平。二是結合人員崗位需求對新老員工知識結構編制《員工年級培訓大綱》，實施分層分級培訓。三是開展新老員工“師帶徒”、“一幫一”活動，引導了青年員工扎根基層、立足崗位、歷練成才。
以站為家，創建幸福型班組
班組積極開展“幸福南網”的各項活動，以建設“幸福型”班組為目標。一是創新安全文化建設載體，營造濃厚安全氛圍。通過開展“三個一”活動，即每日一心情、每周一分享、每月一活動，搭建分享互助平臺。另外，還開展了“安全文化親情墻”、“親情安全契約卡”、“家屬看電網”等活動讓親情與責任融入到班組安全文化建設上來，全面提升班員的責任感和使命感。二是打造和諧之家。金馬小家還成立“金馬志愿者服務隊”，開展“四走進”活動走進社區開展用電安全檢查，宣傳用電安全知識；走進企業開展“送教上門”，為企業送安全、送技術、送知識；走進村屯、扶貧聯系點開展“美麗鄉村”活動。開展的“四走進”活動，在群眾中贏得了好口碑，同時也履行了作為企業的社會責任。
同時，班組始終把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，緊密結合供電企業的工作特點，以南網總綱為指導，豐富創建“青年文明號”的載體和內涵，通過“青年文明號”的創建，加強和規范班組的日常管理水平，更好地發揮青年文明號在電力建設中的積極作用。
以問題為導向，主動開展技術創新
班組絕大部分為青年員工，富含創造力和創新精神，除了在變電運行專業的技術和問題上進行攻關外，還從“管好設備”為出發點，主動參與到繼電保護、檢修和電氣試驗三個專業的技術創新和攻關上，將運行人員的經驗與檢修專業知識相結合，更好的服務于設備的運行維護，先后參與研究發明29項QC和職工創新成果，有效解決了安全生產中的實際問題。班組發明的臨時伸縮圍欄桿、端子箱基座防潮開孔、端子箱密封膠條改造等在廣西電網得到了廣泛推廣應用。
發展路漫漫，金馬巡維班會堅定不移走“班組文化建設”道路，以“文化建設促發展”為載體，不斷提高班組管理、服務、人才、效益等工作重點。
