久久精品国产一区二区三区不卡|桃子视频在线高清播放|两根粗大同时挤进来双龙|日韩伦理亚洲欧美在线一区|欧美在线暴力性xxxx

    5月20日至22日，國電集團(tuán)在京召開2014年第五次黨組（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)貫徹黨中央、國務(wù)院有關(guān)會議和文件精神，專題學(xué)習(xí)全面深化改革、董事會制度建設(shè)和能源發(fā)展規(guī)劃有關(guān)內(nèi)容，分析研判當(dāng)前形勢，研討改革發(fā)展的重大問題，謀劃下半年工作思路。
　　國電集團(tuán)董事長、黨組書記喬保平主持會議，傳達(dá)中央有關(guān)文件精神，并作重要講話。國電集團(tuán)董事、總經(jīng)理、黨組成員陳飛虎傳達(dá)中央有關(guān)文件精神并講話。國電集團(tuán)黨組成員于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌傳達(dá)中央有關(guān)文件精神，并結(jié)合分管工作提出了工作思路和建議。監(jiān)事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。國資委研究局局長彭華崗作國有企業(yè)全面深化改革講座，國資委企業(yè)改組局副局長、董事會工作辦公室副主任秦永法作董事會制度建設(shè)講座，國家能源局規(guī)劃司司長俞燕山作國家能源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃講座。
　　喬保平在講話中回顧總結(jié)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子組建一年來的工作，深入分析了公司面臨的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，全面闡釋了一流綜合性電力集團(tuán)的基本內(nèi)涵，著重強(qiáng)調(diào)了事關(guān)改革發(fā)展全局的幾個重大問題。他指出，去年5月13日，中組部、國資委正式宣布調(diào)整集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，一年來，公司實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡和良好開局；推動了全系統(tǒng)發(fā)展觀和業(yè)績觀的轉(zhuǎn)變；制定和完善了新時期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；各項工作更加務(wù)實高效，管理更加嚴(yán)格規(guī)范；全系統(tǒng)的工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。
　　喬保平指出，要歷史地、辯證地看待當(dāng)前和今后一個時期面臨的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級面臨新考驗，能源工業(yè)趨向清潔、高效、安全、可持續(xù)發(fā)展，電力煤炭資金市場變化影響全年經(jīng)營目標(biāo)完成，全面深化改革對企業(yè)思想觀念、經(jīng)營機(jī)制、管控水平、布局結(jié)構(gòu)帶來巨大沖擊。我們必須吃透中央精神，真正融會貫通，落實到各項工作中，保證改革發(fā)展的正確方向；必須正確研判形勢，準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境特點，判斷企業(yè)所處歷史方位，制訂科學(xué)的戰(zhàn)略。
　　喬保平指出，綜合性電力集團(tuán)是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位，首先是突出電力主業(yè)，這個必須牢牢把握。綜合性指電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，即運營和發(fā)展火電、水電、風(fēng)電、太陽能、核電等多種發(fā)電形式，同時形成以發(fā)電業(yè)務(wù)為核心、以煤炭業(yè)務(wù)為支撐，以科技環(huán)保、金融、物流為保障的產(chǎn)業(yè)格局。作為集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)，就是要實現(xiàn)一流的發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，一流的產(chǎn)業(yè)布局和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，一流的技術(shù)、人才和管理，一流的企業(yè)文化和社會形象，行業(yè)地位和競爭力進(jìn)一步鞏固。
　　喬保平指出，解決集團(tuán)存在的問題、實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，根本要靠全面深化改革。集團(tuán)公司全面深化改革的總目標(biāo)是，實現(xiàn)公司治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，即通過3-5年時間的改革，最終實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、公司治理現(xiàn)代化、經(jīng)營機(jī)制市場化、運營管理精細(xì)化，使集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)更趨合理，國有資本證券化水平顯著提高，市場化經(jīng)營機(jī)制真正形成，現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善，企業(yè)活力和核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。在全面深化改革過程中，要堅持吃透中央精神、突出市場導(dǎo)向、堅持積極穩(wěn)妥、實現(xiàn)保值增值四項原則，把握六個重點領(lǐng)域：完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，加快布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，改革集團(tuán)管控體系，建立市場化激勵約束機(jī)制，推進(jìn)黨建制度改革。
　　喬保平指出，加快布局結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，將是集團(tuán)未來發(fā)展的主旋律。其基本考慮是，按照“做強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級”的總體要求，突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，優(yōu)選發(fā)展增量，優(yōu)化調(diào)整存量。增量方面，堅持發(fā)展是硬道理，不是不要規(guī)模，而是要有效益的規(guī)模；不是不發(fā)展，而是要從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。下半年重點編制好戰(zhàn)略規(guī)劃，抓好前期項目清理工作，切實抓好重大項目的前期工作，加強(qiáng)基建全過程精細(xì)化管理，加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在發(fā)展過程中，特別要考慮企業(yè)承受能力，加強(qiáng)投資管控。存量方面，必須牢記，擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)也是發(fā)展，而且是更深層次的發(fā)展，是更具有戰(zhàn)略意義的發(fā)展。
　　喬保平指出，完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，必須提升管理、提升效益。一是夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)。持之以恒落實責(zé)任，落實措施，落實獎懲。二是做實火電和煤炭企業(yè)“雙提升”活動。把“雙提升”與深化三年對標(biāo)緊密結(jié)合起來，夯實火電盈利基礎(chǔ)。加強(qiáng)風(fēng)電、水電經(jīng)濟(jì)運行管理，提升利潤貢獻(xiàn)。抓好煤礦質(zhì)量和效益提升。三是盡快實現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)恢復(fù)性增長。加快推進(jìn)市場化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，塑造品牌，拓展市場，擴(kuò)大生存和發(fā)展空間。四是嚴(yán)控成本費用。多措并舉，降低財務(wù)成本。嚴(yán)格執(zhí)行“兩審三把關(guān)”，嚴(yán)格“三公”消費管理。五是加強(qiáng)經(jīng)營業(yè)績考核。加大激勵約束力度，修訂完善績效考核體系。
　　關(guān)于建設(shè)規(guī)范董事會、完善法人治理結(jié)構(gòu)，喬保平指出，集團(tuán)公司建設(shè)規(guī)范董事會的目標(biāo)是，董事會定位為戰(zhàn)略型、決策型董事會，負(fù)責(zé)把方向、議大事、防風(fēng)險、管團(tuán)隊，即負(fù)責(zé)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審議重大投融資事項，建立風(fēng)險管理體系，選聘和管理經(jīng)理班子等，切實發(fā)揮戰(zhàn)略決策和引領(lǐng)作用。建設(shè)規(guī)范董事會的重點在“規(guī)范”，關(guān)鍵也在“規(guī)范”，要做到?jīng)Q策權(quán)和執(zhí)行權(quán)有效分離，健全董事會組織結(jié)構(gòu)，完善董事會制度體系，建立高效運行機(jī)制。
　　喬保平要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢記“三嚴(yán)三實”，做清正廉潔的國企領(lǐng)導(dǎo)人，共同建設(shè)廉潔國電。一是正確看待、切實用好手中的權(quán)力。要心存敬畏，謹(jǐn)慎用好權(quán)力，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，樹立法治意識，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格按制度、按程序辦事。二是正確處理好親人圈、朋友圈、同事圈的關(guān)系。要公私分明，克己奉公、嚴(yán)于律己，堅持原則、劃清界限。三是自覺接受集體領(lǐng)導(dǎo)。要增強(qiáng)組織觀念，尊重民主集中制，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，充分發(fā)揚民主，密切聯(lián)系群眾，凝聚集體智慧。四是切實擔(dān)負(fù)起反腐倡廉的責(zé)任。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要管好班子、帶好隊伍，堅持抓早抓小。全面深化改革和制度創(chuàng)新，對干部加強(qiáng)日常監(jiān)督管理。
　　喬保平指出，搞好集團(tuán)公司各項事業(yè)，必須把黨的政治優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。要堅持融入中心、進(jìn)入管理、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，運用好黨內(nèi)政治生活“四大法寶”，不搞形式主義，不做無用功，進(jìn)一步提高黨建科學(xué)化水平。一要扎實開展第二批教育實踐活動。抓緊解決“四風(fēng)”突出問題，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，服務(wù)基層，深入一線，解決實際困難，有效推動工作。督導(dǎo)組要堅持原則，嚴(yán)督實導(dǎo)。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。進(jìn)一步深化干部選拔任用制度改革，強(qiáng)化干部實踐鍛煉，在完成急難險重任務(wù)中考察班子、鍛煉干部、培養(yǎng)人才。完善干部考核評價制度。三要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。堅持做實學(xué)習(xí)創(chuàng)新、服務(wù)提效和強(qiáng)基固本等工程，鞏固擴(kuò)大基層組織建設(shè)年成果，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，強(qiáng)化黨員教育管理。四要努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，弘揚“家園文化”，履行社會責(zé)任，加強(qiáng)新聞宣傳和輿論引導(dǎo)，實施“惠民工程”，持續(xù)提升職工幸福指數(shù)。
　　陳飛虎在講話中指出，今年以來，集團(tuán)公司系統(tǒng)凝心聚力，真抓實干，狠抓年度工作會議精神貫徹落實，實現(xiàn)了平穩(wěn)起步和良好開局。公司系統(tǒng)安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營成果基本符合年初預(yù)期，為完成全年目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。同時，工作中還面臨一些壓力和挑戰(zhàn)，必須高度重視，居危思危，準(zhǔn)確研判，采取更加有力的措施，一步一個腳印，推動全年目標(biāo)任務(wù)的落實。
　　陳飛虎要求重點抓好四個方面工作。一是著力提升發(fā)展質(zhì)量。切實轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，堅決貫徹“一個目標(biāo)、五篇文章、五個國電”的戰(zhàn)略部署，積極作為，正確作為，確保集團(tuán)戰(zhàn)略意志有效落地。要加強(qiáng)前期工作，適應(yīng)國家能源產(chǎn)業(yè)變革趨勢，加快產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，火電重點加強(qiáng)西部煤電基地、特高壓和外送電通道、沿海優(yōu)質(zhì)項目的布局對接，風(fēng)電在保持優(yōu)勢上下功夫，水電堅持科學(xué)有序推進(jìn)，煤炭加快煤電基地產(chǎn)業(yè)鏈的對接。要加強(qiáng)工程建設(shè)管理，堅持“四高”標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)已開工項目，提前布置預(yù)開工項目，協(xié)調(diào)送出工程建設(shè)，抓好收尾工作，確保完成全年投產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)預(yù)期投資收益。二是著力提升經(jīng)營效益。認(rèn)真研究形勢變化，堅定信心、敢于擔(dān)當(dāng)，實事求是、真抓實干，提升各個產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營效益，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長點，努力為國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長作貢獻(xiàn)。要深度優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行，把握好關(guān)鍵要素與核心指標(biāo)，綜合平衡各種生產(chǎn)經(jīng)營要素，加強(qiáng)優(yōu)化改善，動態(tài)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運行。火電是完成全年任務(wù)目標(biāo)的重中之重、關(guān)鍵之關(guān)鍵，要堅持火電總體經(jīng)營策略，通過控制煤價來平抑電價下調(diào)的影響，通過控制成本費用來抵消電量增速放緩的影響，確保完成“保A爭先”目標(biāo)。三是著力提升管理水平。充分認(rèn)識“雙提升”的意義、內(nèi)涵及要求，以解決問題為目標(biāo)，以“雙提升”為載體，以對標(biāo)為手段，抓住重點，扎實推進(jìn)，推動全系統(tǒng)牢固樹立價值創(chuàng)造理念，企業(yè)加快從生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，提升可持續(xù)盈利能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加快從廠長、礦長向總經(jīng)理轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)企能力。要深入開展區(qū)域綜合評估，深入研究區(qū)域資源優(yōu)勢、投資環(huán)境和市場條件，全面分析區(qū)域經(jīng)營發(fā)展形勢，推動區(qū)域公司轉(zhuǎn)變理念，厘清未來發(fā)展思路，解決經(jīng)營管理中的突出問題和矛盾。要深化對標(biāo)管理，進(jìn)一步提高對標(biāo)工作重要性的認(rèn)識，通過對指標(biāo)找差距、對管理找問題、對機(jī)制找原因，抓指標(biāo)帶管理，突出抓好重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)改善、不斷提升。要強(qiáng)化績效考核，推進(jìn)“四位一體”控制體系建設(shè)，堅持重對標(biāo)、嚴(yán)考核、強(qiáng)激勵、硬約束，修訂完善有關(guān)制度辦法，突出效益優(yōu)先和價值創(chuàng)造，嚴(yán)格條件約束，同時向基層傾斜，實現(xiàn)責(zé)任和壓力的有效傳遞，引領(lǐng)全系統(tǒng)牢固樹立正確的業(yè)績導(dǎo)向。強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和管理協(xié)同，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈、資金鏈有效對接，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能配置，提高管控水平，確保集團(tuán)價值最大化。四是著力提升安全保障能力。突出抓好生產(chǎn)安全，強(qiáng)化紅線意識和責(zé)任意識，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。突出抓好環(huán)保安全，牢固樹立綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展的環(huán)保理念，切實履行央企的社會責(zé)任和政治責(zé)任。突出抓好經(jīng)濟(jì)安全，建立完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營。突出抓好政治安全，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項規(guī)定和集團(tuán)黨組24條措施。
　　陳飛虎就做好全面深化改革工作強(qiáng)調(diào)，要吃透中央精神，深入研究政策，把握改革方向，按照國務(wù)院國資委的統(tǒng)一部署，在集團(tuán)公司全面深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，積極穩(wěn)妥協(xié)同推進(jìn)，確保各項改革措施落到實處，推動集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。各部門、各單位要抓緊完善與規(guī)范董事會建設(shè)相適應(yīng)的制度體系，確保各項制度有效銜接、高效運轉(zhuǎn)，推進(jìn)完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。陳飛虎最后要求，臨近年中，各部門、各單位要認(rèn)真研究制訂確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的措施，提出下半年重點工作安排，以年中工作會議“加油站”為契機(jī)，全力推動集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
　　會議聽取了關(guān)于董事會制度建設(shè)的匯報，要求進(jìn)一步修改完善，并做好有關(guān)會議的籌備工作。聽取了全面深化改革工作的匯報，決定成立集團(tuán)公司全面深化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，通過了各項工作規(guī)則和2014年改革工作要點。