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    在煤炭價格下行的形勢下，山西晉能集團卻交上了一張漂亮的成績單。其2013年銷售收入達2280多億元，凈利潤22.8億元，居全省企業(yè)之首，今年第一季度綜合收入和利潤仍然保持上升趨勢。

    晉能集團由兩個企業(yè)重組而成。2013年2月，山西煤炭運銷集團有限公司和山西國際電力集團有限公司合并重組為晉能集團。此舉將山西煤銷的40座煤礦與山西國電的9座電廠作為打捆項目，組建成一個以煤炭生產(chǎn)、電力、貿(mào)易物流、焦化、新能源、燃氣、多元等產(chǎn)業(yè)為一體的現(xiàn)代化綜合能源集團。

    當(dāng)時，山西煤銷擁有職工超過10萬人，資產(chǎn)1360多億元，擁有105億噸煤炭儲量和1.3億噸規(guī)劃產(chǎn)能，業(yè)務(wù)覆蓋煤炭生產(chǎn)、煤炭貿(mào)易物流、煤化工等產(chǎn)業(yè)，綜合實力山西排名第一。山西國際電力公司擁有員工近1萬人，資產(chǎn)280多億元，涉及火電、水電、風(fēng)電、太陽能及生物質(zhì)能發(fā)電等多個領(lǐng)域，是同時占有發(fā)電和配電市場、控股上市公司和金融機構(gòu)、集資產(chǎn)和資本運營于一體的大型企業(yè)集團。

    山西省省長李小鵬表示，晉能集團的成立是“在煤電一體化和構(gòu)建煤電和諧關(guān)系邁出新步伐，最大程度發(fā)揮出產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)，實現(xiàn)煤電一體化與和諧發(fā)展的重大舉措”。晉能集團董事長劉建中說，集團準(zhǔn)備“走出一條由挖煤輸煤變成煤炭資源綜合利用，變輸煤為輸電，黑色能源綠色發(fā)展、高碳能源低碳發(fā)展，建設(shè)新型能源基地的新路徑”。

    兩個企業(yè)重組，如何在“加法”中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合？這是晉能集團一年來探索的主題。劉建中介紹說，一方面，他們繼續(xù)堅持市場化原則，以市場為導(dǎo)向，塑造一種有利于煤、電企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力、降低產(chǎn)品成本、提升市場競爭力的體制機制；另一方面，他們探索形成一套對煤、電企業(yè)實施有效保護的機制。核心就是既要發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，又要避免因市場價格過度動蕩造成不利影響，最終實現(xiàn)煤電雙方協(xié)同發(fā)展。

    平遙耀光電廠原屬山西國際電力集團公司，離平遙不遠的汾陽煤銷公司原屬山西煤銷集團公司，過去“頂牛”的供需雙方，現(xiàn)在成了一個“工廠”里的兩個“車間”。平遙耀光電廠總經(jīng)理高滿林說：“合并不僅理順了關(guān)系，也降低了運營成本。”

    過去，耀光電廠作為買方，需對接多家煤場，爭取到煤以后，還要負(fù)責(zé)運輸、加工、協(xié)調(diào)等多個環(huán)節(jié)的費用，發(fā)電成本僅煤炭一項就達65%至70%。如今卻再也不用操心原料供應(yīng)方面的問題，僅此一項就降低了不少管理費用。

    晉能集團煤銷項目部部長范家文表示，將煤礦和電廠搞成聯(lián)合體，將利益放到一起，最后算總利潤，再由公司返給煤礦和電廠，就不會出現(xiàn)一家暴利，另一家過不下去的情況。

    劉建中表示，晉能集團體現(xiàn)了“四個優(yōu)化”：一是資源利用優(yōu)化，提高發(fā)電機組的燃煤效率，提高單位煤炭的發(fā)電率；二是供應(yīng)環(huán)節(jié)優(yōu)化，最大限度地減少電煤的供應(yīng)環(huán)節(jié)；三是股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，通過煤、電互相參股，通過股權(quán)形成紐帶，實現(xiàn)利益一體化；四是價格形成機制優(yōu)化，在市場化基礎(chǔ)上，形成合理定價體制，確保煤電雙方利益，實現(xiàn)共贏。

    繼晉能集團之后，山西一年內(nèi)連續(xù)啟動了4個大型煤電聯(lián)營項目，涉及7大煤炭集團中的4家企業(yè)。目前，其余3家煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)的聯(lián)營合作蓄勢待發(fā)。目前，山西初步形成了“煤控電”、“煤參電”、“電參煤”、“組建新公司”和“煤電互參”五種聯(lián)營模式。