兩學一做丨張家界水電：抓實學習增強凝聚力
來源：電力資訊 日期：2016-10-27
加強黨的領導，特別是在國有企業在通過“兩學一做”學習教育中，切實發揮黨的領導核心和政治核心的作用，切實履行管黨治黨的政治責任，切實落實“黨政同責、一崗雙責”的措施，是開創國有企業黨的建設新局面的必然要求。公司黨委遵循集團公司、華銀公司“七個加強、五項行動”的戰略部署，結合“兩學一做”的工作安排，融入到實際的工作中，為企業的穩定發展提供了有力保障。
1、筑牢“二學”這個關鍵基礎點，使“二學”成為企業穩定發展的指南。
一是按照上級的統一部署，組織全公司廣大黨員和員工通過黨課的教育形式，學習重溫了中國共產黨九十五年的發展歷程。著力提升黨性的修養，并安排每名黨員利用三個月的時間，每天抄寫一頁黨章的內容，在抄寫的過程中邊抄寫邊學習、邊思考邊加深理解，通過這一形式，再次全面的學習黨章，增強了黨性，堅定了理想信念。
二是公司組織學習黨規等內容。通過請黨校的教授、同行的導師以及公司黨委委員有計劃系統的學習了堅持和發展中國特色社會主義的論述和毫不動搖堅持黨的基本經濟制度，推動各種所有制經濟健康發展以及組織各個黨員學習嚴明的政治紀律，自覺維護黨的團結統一和嚴明黨的組織紀律，增加組織紀律性以及講政治、講黨性、懂規矩、守紀律方面的理論學習。同時，通過深入研究、集體參觀、知識競賽、案例教育、專題演講、微信微博的學習方式和活動，突出專題學、研討學、對照學、結合學、帶頭學，把學習黨章黨規和系列講話作為向黨中央看齊，向黨的理論和路線方針政策看齊的準繩。
三是通過理論學習以及集團公司、分公司的發展戰略，找準公司的發展路徑。公司成長二十年，在發展方面力度不夠，規模增長不大，以及公司在今后的一個時期如何做優做強做大，成為當下重點難點關鍵點。根據國家能源戰略規劃的調整，今后的發展方向是綠色、環保、清潔能源。按照國家規劃，結合公司的發展狀況以及地理位置的特點，公司在治理提升設備同時，加大對新能源點的建設力度和步伐，更重要的是結合當前光伏能源產業化推廣運用和發展，在本地區布置發展的計劃方案，使公司在轉方式調結構，促發展方向上向前推進了一大步，只有公司電源結構不斷優化升級，科技創新能力和核心競爭力進一步提升，公司活力不斷激發，綜合力不斷增強，才能真正的落實到穩定發展的道路上來。
2、運用好“做”的關健抓實，“二學一做”成為公司黨員員工抓創業講貢獻的支撐平臺。
一是切實做到學以致用。公司黨委根據集團公司、分公司相應的統一部署安排，結合七個加強，五個行動和公司的安全生產項目發展的具體目標，對各廠不同情況不同崗位制定了針對性措施，引導黨員牢固樹立先進模范的光輝形象和在本職崗位上為黨員立足奉獻的理念。結合各崗位開展創崗建區活動，對照黨章，對應“四講、四有”，做合格黨員，以實際行動為黨旗增輝，為企業增效、為安全保駕。圍繞如何做我們制定了詳細的工作規劃，并通過學習討論后，統一下發，使黨員干部明確了工作的方向和目標。首先按照“三會一課”制度集中學習，每次圍繞一個中心主題，緊緊聯系自己的工作實際，談體會談認識談提升。結合建黨九十五周年和紅軍長征勝利八十周年紀念活動，開展了重游革命根據地，重溫入黨誓詞，重走長征路的系列活動鼓勵和指導基層組織書記普通黨員聯系實際講黨課，注重用身邊人講身邊事，現身說法強化互動，答疑解惑，增加了活動的吸引力和感染力。
二是領導班子在方向、目標及落實做好帶頭人，同時嚴格要求各級中層管理人員并組織廉政談話和法規考試，充分發揮好黨委書記的作用。強化領導班子集體整體活力，嚴格干部考核獎懲。完善考評機制和工作機制,激勵干事業的激情。管理崗位的中層干部黨員做到履職盡責上率先，積極推進管理創新，提升工作質量和效果。在實踐中他們堅持服務基層、保障基層、提升基層的原則，不斷增強一線意識和群眾意識，多為基層著想，真正把基層當成根據地，把問題當成“試金石”，把服務職工群眾當成“立足點”。專業技術崗位的黨員做到銳意創新上領先。他們帶頭講科學、講創新、重實務，心往技術用，勁使難處使，敢于解決思想、敢于挑戰極限，在攻堅任務中展現才華。應著力解決制約企業發展的重大技術創新，強化科技成果轉化，用實際行動為企業發展貢獻智慧。操作服務崗位的黨員做到敬業崗位上爭先，積極開展崗位練兵、技術創新、發明創造、主動學習，自我的加壓、增加本領，著力打造為“一崗精、二崗通、三崗懂”的復合型人才，促進員工在平凡的崗位上做出 不平凡的工作業績。
3、突出“整改”的重點難點，使“兩學一做”提供企業破解發展難題的“金鑰匙”。
堅持將“兩學一做”學習教育與七個加強五項行動結合起來，把學習成果運用到公司安全生產穩定發展上來，并形成強大動力推動提質增效，項目開工，發展方式轉變方面取得了重大進步和成功。一是突出問題導向是根本，把眼睛盯在公司目前急需破解的難題上，各項工作安全發展穩定上，黨員政治核心作用的充分發揮上，全年經營管理目標實現上，職工群眾滿足與否的評議上來。二是堅持服務推進是關鍵。牢固樹立“責任、服務、精細、創新”的工作概念，增強學習教育的積極性和主動性，深入推進精細化管理，完善公司領導分包部門班組的工作聯系機制，制定完善公司鼓勵、激勵、容錯、糾錯、能上能下的激勵和考核機制，建立“賽馬不相馬”的良性競爭機制，營造“業績論英雄”的干事創業范圍，為創新者撐腰，為實干者鼓勁讓黨員干部放手、放膽、放心干事創業，推進形成有利于黨員干部奮發有為的國有企業“新生態”。
