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    5月12～13日，集團公司在成都召開2014年水電與新能源發(fā)展工作座談會。集團公司副總經(jīng)理、黨組成員謝長軍出席座談會并講話。座談會后，5月13～15日，謝長軍赴四川區(qū)域企業(yè)調(diào)研，期間會見了四川省阿壩州州委書記劉作明。

　　座談會上，謝長軍深入分析了當前形勢下水電與新能源工作面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對今后工作提出了要求。謝長軍要求，水電與新能源發(fā)展工作要更加注重突出做強做優(yōu)主業(yè)、突出轉(zhuǎn)型升級、突出質(zhì)量效益。一是調(diào)整戰(zhàn)略布局，加快推進水電重點項目前期工作，彌補水電發(fā)展短板。要著眼長遠，加快提高水電裝機比重；優(yōu)化布局，優(yōu)先推進大中型項目開發(fā)；戰(zhàn)略拓展，積極搶占優(yōu)質(zhì)水電資源。二是鞏固大風電發(fā)展領(lǐng)先優(yōu)勢，適度加大投資，實現(xiàn)裝機規(guī)模和經(jīng)濟效益同步。要繼續(xù)加強風電資源儲備，積極開拓新興戰(zhàn)場；科學(xué)把握風電投資節(jié)奏，不斷優(yōu)化發(fā)展布局；穩(wěn)妥有序發(fā)展其他新能源。三是堅持科學(xué)論證，加快推進前期工作進度和深度，進一步提高前期工作質(zhì)量。要切實轉(zhuǎn)變前期工作理念，深化細化水電項目前期工作，重點把握好新能源項目的立項、設(shè)備選型和造價控制，突出海上風電前期工作的創(chuàng)新性。四是深化投資管理改革，加快推進實施投資多元化，落實項目投資管控。要完善管理制度建設(shè)、項目投資機制，嚴格執(zhí)行決策程序，強化投資追責，嚴控風險。五是抓好經(jīng)濟運行管理，加快推進風電、新能源發(fā)電企業(yè)對標工作，努力盤活存量資產(chǎn)。要做好減少棄水、棄風工作；繼續(xù)優(yōu)化水庫調(diào)度，提高水電經(jīng)濟運行水平；以對標為抓手，不斷促進風電存量資產(chǎn)效益提升。六是重視隊伍建設(shè)，加快推進人才培養(yǎng)工作，提高團隊協(xié)作力。要著力建設(shè)高素質(zhì)前期人才隊伍，抓好隊伍穩(wěn)定和人才培養(yǎng)，為各項工作開展創(chuàng)造有利條件。

　　會上，國電電力、龍源電力、大渡河公司等35家單位就各自區(qū)域水電及新能源工作開展情況作交流發(fā)言。

　　在四川區(qū)域企業(yè)調(diào)研期間，謝長軍一行從大渡河上游馬爾康沿江而下，察看了大渡河干流和支流綽斯甲河梯級水電開發(fā)情況。

　　謝長軍要求，繼續(xù)貫徹落實集團公司做好“五篇文章”、打造“四個國電”、建設(shè)一流綜合性電力集團的總部署，深化項目設(shè)計，嚴控建設(shè)投資，做好生態(tài)保護。大渡河公司要進一步優(yōu)化水庫調(diào)度，多發(fā)優(yōu)質(zhì)電量，多創(chuàng)發(fā)電效益，進一步優(yōu)化運行維護方式，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，推進精益運維，促進瀑、深兩站自動化水平和設(shè)備健康水平再上新臺階。在建的猴子巖、大崗山項目要繼續(xù)保持目前良好的建設(shè)態(tài)勢，堅定下閘蓄水目標不動搖，爭取早日發(fā)電，為集團公司大渡河流域開發(fā)及求效發(fā)展作貢獻。要繼續(xù)加大相關(guān)項目前期工作的力度與深度，注重發(fā)展質(zhì)量和效益，防范風險，和諧有序地推進項目進程；深入研究電站建設(shè)的生態(tài)保護工作，做到可持續(xù)發(fā)展。

　　集團公司相關(guān)部門負責人出席座談會并參加調(diào)研。（冉開金、陳舒睿）