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    本文將介紹歐洲能源巨頭萊茵集團(tuán)（RWE）的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。隨著可再生能源的普及，市場模式在向分布型轉(zhuǎn)變，在這樣的形勢下，企業(yè)應(yīng)如何存活下去。答案就是大幅轉(zhuǎn)換以往的大規(guī)模發(fā)電模式。

　　歐洲知名網(wǎng)站“ENERGYPOST”10月21日刊登了一篇題為“萊茵集團(tuán)放棄舊經(jīng)營模式，開創(chuàng)新時(shí)代”的文章。此文開篇便寫道，“拿到了德國第二大、全球知名能源巨頭萊茵集團(tuán)的未來戰(zhàn)略書”，隨后立刻在全球傳播開來，多家媒體報(bào)道了相關(guān)信息。

　　萊茵集團(tuán)認(rèn)為，歐洲將向以可再生能源為主的分布型系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，并將引領(lǐng)并支持這一潮流方向作為自己的使命。如果該公司正式作出這一決策，將成為全球首家明確宣布轉(zhuǎn)變方向的大規(guī)模電力公司。

　　另一方面，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志10月12日刊登了介紹歐洲能源企業(yè)陷入困境的專輯。萊茵集團(tuán)果斷作出決策的背景，在于能源企業(yè)經(jīng)營狀況迅速惡化、不得不改變戰(zhàn)略。本文將首先介紹歐洲能源市場的現(xiàn)狀，然后再介紹萊茵集團(tuán)的新戰(zhàn)略。

　　電力企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)
　　10月11日在布魯塞爾，歐洲主要能源企業(yè)的高層聯(lián)合舉辦了新聞發(fā)布會，就電力市場現(xiàn)狀發(fā)出警告稱，推進(jìn)可再生能源、以構(gòu)筑分布型系統(tǒng)為核心的歐盟能源氣候變化對策嚴(yán)重影響了發(fā)電業(yè)務(wù)，限制了電力企業(yè)的經(jīng)營，甚至可能導(dǎo)致大規(guī)模停電。并發(fā)出了SOS信號，要求政策制定機(jī)構(gòu)應(yīng)該及時(shí)地掌握這一現(xiàn)實(shí)情況。萊茵集團(tuán)也是其成員之一。

　　歐洲能源企業(yè)的經(jīng)營情況在迅速惡化。利潤水平縮小，歐洲Top20的股價(jià)指數(shù)在2008年達(dá)到峰值后持續(xù)下滑，目前已降至當(dāng)時(shí)的二分之一以下。

　　信用評級方面，以往有10家公司評為A級以上，但目前已減至5家。自行進(jìn)行大規(guī)模投資越來越困難，已有意見認(rèn)為：“承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的企業(yè)將消失。”

　　那么，為何會變成這樣？歐洲巨頭不是依靠在全球率先實(shí)施的自由化和結(jié)構(gòu)改革，成功擴(kuò)大了規(guī)模，實(shí)現(xiàn)了高水平利潤嗎？下面筆者就按照時(shí)間順序來探究其陷入困境的原因。

　　判斷錯誤，設(shè)備投資過剩
　　其根本原因在于設(shè)備投資判斷錯誤。包括整合東歐新興市場國家的發(fā)展勢頭在內(nèi)，歐盟經(jīng)濟(jì)一體化取得成效，歐洲的能源需求有望擴(kuò)大。在這樣的判斷下，西歐大型能源企業(yè)通過自由化打破國境界限，積極進(jìn)行并購（M＆A）及火力發(fā)電站建設(shè)等設(shè)備投資。2000年代，發(fā)電容量增加了16％。

　　不過，需求卻沒有按照預(yù)期增長。歐盟設(shè)定了較高的二氧化碳減排目標(biāo)后，包括現(xiàn)場在內(nèi)的可再生能源投資增加，并開始推進(jìn)節(jié)能。但由于雷曼危機(jī)引發(fā)的歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，需求沒有增長，反而陷入了供過于求。

　　超出預(yù)期的可再生能源普及
　　再一個原因是可再生能源的普及超出了預(yù)期。歐盟設(shè)定了在2020年之前使可再生能源所占比率達(dá)到20％的目標(biāo)，不過，德國實(shí)行的固定價(jià)格收購制度（FIT）取得了很大成效，這一方式也擴(kuò)大到了其他各國。

　　德國在10年時(shí)間內(nèi)，將可再生能源電力份額提高了10多個百分點(diǎn)。首先是經(jīng)濟(jì)效益出色的風(fēng)力發(fā)電，接著穩(wěn)步推進(jìn)了生物質(zhì)發(fā)電的普及，太陽能發(fā)電近幾年也迅速增多。隨著中國廉價(jià)電池板的大量流入，與2006年相比，電池板價(jià)格下降到了三分之一。

　　歐盟規(guī)定，可再生能源發(fā)電優(yōu)先并網(wǎng)（Grid-Priority），因此如果其發(fā)電能力（容量）增加，會排擠原有電源。由于核電和褐煤火電很難改變輸出功率，因此會主要影響到天然氣火電和煤炭火電，使其設(shè)備利用率大幅降低。

　　福島核電站事故與頁巖氣革命的影響
　　還有兩個外部因素。一個源于日本，福島第一核電站事故發(fā)生后，德國又回歸到去核電的路線上，阻礙了核電的發(fā)展。第二個源于美國，頁巖氣革命導(dǎo)致廉價(jià)的美國煤炭流入市場，煤炭價(jià)格下滑。

　　而恰在此時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)疲軟、二氧化碳零排放的可再生能源迅速增加等，使得碳價(jià)格處于低水平，形成一個可輕松使用煤炭的環(huán)境。另一方面，與俄羅斯簽訂長期協(xié)議較多的天然氣價(jià)格相對居高不下。最終導(dǎo)致天然氣火力發(fā)電的形勢變得最為不利。

　　結(jié)果使得電力供需疲軟，批發(fā)市場價(jià)格大幅降低。在頂峰時(shí)期的2008年曾上漲到每兆瓦時(shí)80歐元，但目前僅為38歐元。由于能源企業(yè)擁有的電源多為火電和核電，因此遭受到了數(shù)量和價(jià)格的雙重打擊。不僅當(dāng)期損益，資產(chǎn)評估也受到了很大影響，尤其是在決定去核電和再生能源份額高漲的德國尤為顯著。據(jù)彭博新聞社推算，萊茵集團(tuán)的發(fā)電業(yè)務(wù)減收了30～40％。