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    中電新聞網訊 通訊員 孫世軍 金國華 報道 一年前，一個以“轉作風、提管理、系基層”主題實踐活動在吉電股份公司機關全面展開；一年后，此項活動接轉群眾路線教育實踐活動再次把該公司全體管理人員的作風建設推向了高潮。一年來，該公司“轉提系”活動推動了機關本部管理人員新一輪思想解放和管控改革一體化改革順利完成，機關作風建設形成制度，為基層辦好事做實事蔚然成風，呈現出“三個提升”，即，機關服務基層的質量明顯提升、員工群眾對該公司機關服務工作的滿意率明顯提升，各項工作管理效率明顯提升。

　　2012年8月，該公司黨委針對機關本部管理人員在工作作風、思想作風、領導作風、學習作風等方面存在的問題，在機關本部全體管理人員中制定并下發了《“轉作風、提管理、系基層”主題實踐活動方案》。該公司黨委明確要求所有機關管理人員要牢固樹立起管理即服務的理念，帶著責任、帶著感情、帶著激情服務基層，進一步增強機關服務基層的主動性、針對性和有效性，努力打造心系基層、勤勉履職、團結協作、敢于擔當的機關作風。以“企業管理、形象三年提升”為目標，重點是提高機關本部服務基層的水平，全面建立起機關服務基層的長效機制。

　　一是在作風轉變方面進一步提高。上半年，下發《改進工作作風、密切聯系群眾的相關規定》，在改進調查研究、加強作風建設、精簡會議活動、精減文件簡報等方面提出了具體要求。3月份，機關黨委及時調整部門評價內容，創新基層評價方式，將參加各類會議情況、部門配合互相提交材料情況、辦文效率情況，以及基層對部門打分進行了調整，使活動開展更加科學、系統。結合領導干部聯系點制度，該公司開展了“下基層、看實情、察基礎”專項調研活動，該公司領導帶領相關管理和服務保障部門深入基層、深入生產一線，查問題、定措施、指方向，將務實作風貫穿于決策制定、措施落實、工作推進的全過程，對于著力發現和解決基層問題，提升該公司管理能力，促進該公司機關與基層管理關系和諧起到了重要的作用。機關黨委率先開展“黨員掛牌上崗”活動，努力爭創“共產黨員先鋒崗”。每月下發學習計劃、召開月度例會，聽取各支部活動開展情況，將學習情況、圍繞中心推動工作情況、支部活動和工作亮點、新聞稿件完成情況作為考核支部工作的重要依據。組織填寫《問題自查統計表》，確定重點整改項目，公布各部門《問題整改表》，以部門為單位，圍繞“轉提系”開展“四比”競賽活動，促進了機關作風的根本轉變。該公司網站開通學習專欄，組織撰寫“轉、提、系”學習心得體會，各部門發表心得體會25篇。要求機關干部每月讀一本好書活動，用理論知識指導實踐，用實踐來檢驗理論學習成果。

　　二是在管理提升方面進一步增強。結合集團公司管理提升第二階段工作部署和該公司管理形象三年提升活動，本部各部門自覺的把自身放在集團公司系統平臺上，以自覺的要求和開放的思想與同行標桿比，學習先進、查找短板、建立目標。重點放在了查找問題上，在思想觀念、職能定位、職能（責）履行、制度建設、執行力、工作流程、工作標準、工作效率、工作質量、工作督辦及考核等方面進行了查擺。對查擺出的問題逐項進行了剖析，主動查找突出問題和薄弱環節，通過自下而上、自上而下、上下結合的方式形成共識，從而制定工作任務和細化工作措施。一年中共查擺出4個方面72項管理短板或問題，針對這些內容提出了改進措施計劃，同時提出了部門主要目標和重點工作任務，使管理提升活動有依據、有內容、有改進。人資部利用周二、周四中午時間組織部門人員集中學習，采取“輪流備課、人人授課、互相學習”的授課模式，著力培養業務型人事干部。政法部采取股東代表訴訟形式，成功處理隆達案件，用以煤抵款的方式維護了該公司的權力與利益。審計部主動協調有關三級單位，積極配合集團公司開展好各項審計和評估工作，從該公司整體利益的角度出發，做好審計項目，提出審計報告并落實整改措施，同時以發現的問題為切入點，深入分析問題產生的原因，并強化整改措施的落實，充分、有效地運用了審計成果。計劃部以落實該公司“減虧止虧”為主線，改進作風，積極與省政府、能源局、電網公司溝通，爭取電量指標，組織所屬三家發電企業與大用戶簽訂《2013年新增電量協議》，總協議電量2.45億千瓦時，為該公司實現“減虧止虧”總體經營目標奠定了堅實基礎。

　　三是在服務基層方面進一步深入。工會組織兩個員工代表巡視巡訪組對所管5個發電企業進行了巡視巡訪。巡訪過程中累計發現共性問題4項，個性問題16項，亮點工作10項，員工普遍反映的熱點問題6項。巡視組采取現場察看、問詢、查閱資料等形式，深入到分場、班組，廣泛了解一線員工普遍關心的熱點問題；制定了切實可行的整改計劃，并對整改措施認真逐項落實。辦公室建立基層問題主辦、協辦及督辦工作機制，為發電公司設立工作聯系人，在辦公室系統內開展“提素質、轉作風、樹形象、創一流”活動，組織三級單位辦公室主任到本部輪訓。安監部為保證松花江背壓機組施工安全，組織專項定點監察和旁站；針對施工現場安全管理滑坡及存在的安全風險，及時組織專家組開展全面檢查和安全評估，實現了閉環管理。工程部加強基建項目“四大控制”指標的落實，多次到項目單位進行實地指導，積極協調上級各相關部門，在竣工結算工作中真正起到了服務基層，解決困難的推動作用；松花江背壓機組項目開工后，他們加大協調力度，長期進駐現場，協助項目該公司全方位進行施工組織，施工各方面顯著提高，得到集團檢查組的好評。政工部對落實公司“下基層、看實情、察基礎” 調研報告整改計劃進行了認真梳理，從機組等級檢修發揮黨群協同作用、助推班組文化建設等方面提出了具體整改計劃，組織對所管5家發電公司圍繞“減虧止虧”開展黨建思想政治工作情況進行工作調研，對基層黨支部標準化建設進行幫助和指導；結合該公司成立20周年，完成了該公司履行社會責任、創業發展20年的宣傳系列報道工作，分別在《中國電力報》、《吉林日報》、《吉林工人報》發表共計2萬余字的系列報道，在中國電力新聞網開通“企業形象”專欄；1至8月份，對外宣傳共在省級、集團和國家各級媒體刊登稿件105篇，對內宣傳完成 655篇，編輯制作電視新聞8期，贏得了社會各界及電力行業的廣泛關注，提升了該公司作為央企上市公司的企業形象。

　　通過“轉提系”活動的不斷深入，各部門采取積極有效的方式方法，主動作為，增強和提高對基層的服務能力，不斷增進本部與基層的感情，形成上下聯動聚合力、減虧控虧度難關、管理提升增效益、共建和諧促發展的良好局面。下一步，要繼續深入開展“轉提系”活動，將“轉提系”活動作為該公司開展黨的群眾路線教育實踐活動的基礎和前奏，為教育實踐活動預預熱、開好頭。